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QC七大手法

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  • 开课时间:2014年05月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年05月16日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:249338
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:212
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培训受众:

企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员

课程收益:

成功完成本课程,您将能够:

1. 掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。

2. 熟练绘制各种统计图表。

3. 学会运用QC七大手法去收集和整理数据,分析问题根源,制定改善对策,避免问题重复发生。

课程大纲:

第一单元:前言和统计图表的制作

l QC七手法的作用

l 基本统计图表类别和制作原则

l 统计图表的制作要领

l 常见的几种统计图表的案例研究

第二单元:前6大QC手法

1、检查表

l 检查表的类别

l 检查表的制作方法和要领

l 检查表的制作注意事项

2、排列图

l 排列图的制作方法和要领

l 排列图的制作注意事项

3、因果图和头脑风暴法

l 因果图的制作方法和要领

l 因果图的制作注意事项

l 头脑风暴法的注意事项

4、散布图

l 散布图的制作方法和要领

l 散布图的制作注意事项

5、直方图

l 直方图的制作方法和要领

l 直方图的制作注意事项

6、层别法

l 层别法的制作方法和要领

l 层别法的制作注意事项

第二单元:SPC统计过程

1、SPC简介

l 控制图历史说明

l 统计学概述、SPC的基本概念

l 正态分布说明

l 普通原因、特殊原因说明

2、过程能力和控制图原理

l 过程能力指数:Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指数说明

l 控制图原理说明

l 控制图种类及选择说明

3、控制图做法解释

l 计量值控制图:X-R,X-S,X-R,X-Rm控制图

l 计数值控制图:P, np, c, u控制图

l 控制图判断制程稳定或异常的准则

l α,β风险说明

l 使用控制图注意事项

l SPC推行具体步骤

4、案例研究

l Case study案例研究

l 讨论和答疑

培训师介绍:

 
李老师
实战派培训讲师 培训技术总监
李老师,曾就职于汽车工业公司三峰客车从事生产现场工作,早年在台湾宝奇公司任大区销售经理,美国威尔公司任副总经理兼培训经理,天津开发区佳程实业公司任总经理,有近20余年的企业管理经验。自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合,既有理论高度,又有实战操作性。他依据管理学的理论基础,通过与学员互动议题,分析案例,模拟运作,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默,旁征博引,既有西方风格,又有中国特点,既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。
主讲课程:
◇ 企业战略
◇ ISO10015
◇ 有效执行力
◇ TTT培训师培训
◇ 制造业管理者必备的七项管理技能
◇ 世界管理思想的发展及应用(自主研发)

本课程名称: QC七大手法

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