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课程大纲:

课程大纲
第一天09：00-17：00《对话用人部门-愉快合作招聘》
解决问题
 招聘岗位复杂，涉及很多面试官，该如何管理这些错综复杂的决策关系？
 怎样有效地推进一直进展很缓慢的招聘流程？
 如何了解业务，怎样才能从业务的角度为用人经理提供有价值的招聘建议？
 怎样让用人经理更加信任我？该如何影响他们？
学员收获
 明确招聘人员在招聘中的定位，把握招聘中各个参与者的角色与关系
 在招聘流程的每个环节中，与用人经理进行专业的合作
 掌握增强自身影响力的方法
 分析用人经理的类型并采取不同的技巧使沟通更顺畅

第二天上午 09：00 – 12：00《候选人全过程管理》
解决问题
 主动访寻来的候选人，怎样激发他们加入公司的愿望？
 如何通过有效的谈话技巧来了解这个候选人的真实动机？
 在业务部门对候选人进行深入面试时，我需要做哪些辅助与推动的工作？
 怎样才能让候选人尽快从上一任雇主那里顺利离职？
 怎样与各类候选人建立良好关系并有效地管理？
学员收获
 在招聘流程的各个环节中，能够为候选人提供专业的支持和建议，提升自己的专业形象
 在招聘流程的各个环节中，不断深入了解候选人的真实动机并加以引导
 通过对候选人的有效管理，避免turn down offer
 与优秀候选人建立良好的沟通和长期关系
第二天下午 13：30 – 17：00 《招聘项目的规范管理和执行技巧》
解决问题
 招聘项目即将启动，大家就对项目该如何进行各有各的看法，我到底应该如何决策？
 校园招聘与批量招聘应该包含哪些方面的工作内容，应该如何规划？
 校园招聘中，需要衡量应届生的很多通用技能和潜能，有什么好的方案可以帮助我？
 要在既定的时间内完成大规模的招聘，该如何宣传自己的品牌？该采用哪些招聘渠道？
学员收获
 拟定招聘项目定义书以便对整个招聘项目进行管理
 制定招聘项目的工作计划和控制进度
 根据具体情况，选择招聘项目中的人才测评方案
 根据招聘计划，制订相应的招聘渠道和宣传方案
第三天09：00-16：30 《能力素质模型和基于能力模型的行为面试法》
解决问题
 什么叫做能力素质模型，该如何建立？
 如何根据能力素质模型设计面试问题？
 面试高管候选人，往往难以对其有全面而真实的了解，该如何提升？
 候选人接近或各有不足，该如何抉择？
学员收获
 掌握能力素质模型建立和应用的方法
 根据职位对应的能力素质模型，设计面试问题
 对于高管候选人，能够有效提问和追问以获得详细信息
 掌握候选人的评估技巧，有效做出录用决策
第三天 16：30-17：00 笔试

培训师介绍：

讲师介绍：
徐老师 ——科锐大中华区招聘流程外包业务总监
拥有复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。曾先后在华为、哈佛商业评论、北大纵横、嘉里粮油等企业从事技术、采购、市场研究、咨询、人力资源管理等工作，涉及工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。2005年加入科锐国际，为阿里巴巴、华为、阿尔斯通、BP等财富500强和国内知名企业提供招聘服务，积累了丰富的招聘管理及大型招聘项目运营经验。

于老师 ——科锐大中华区招聘业务总监
于老师在人力资源与咨询领域拥有 10 多年的工作经验，曾服务于吉盛伟邦国际家居集团、戴尔计算机中国有限公司，并担任过人力资源管理、招商、市场营销和大客户销售经理等岗位。2002 年加入科锐国际，服务的客户包括惠氏中国，欧莱雅中国，施华洛世奇，宜家中国，洽洽食品等财富 500 强和国内上市集团公司企业，积累了丰富的中高端管理人才招聘选拨及客户招聘需求诊断的经验。
于老师专注于中高端管理人才招聘工作，积累了与近千位人才的面试实践经验，从面试评估，能力与潜力分析，动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富；于老师
一直与众多国际和国内公司高管对话，了解到各知名企业的业务和人力资源战略规划，为她在高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。

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