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培训受众:

参加人员
各级项目管理人员，非项目管理背景的各级部门主管。

课程收益:

理解项目管理及其基本原理
理解项目经理的角色及职责
学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目
提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题
通过项目管理技能的应用，成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制

培训颁发证书:

获得奥曼克颁发的项目管理证书

课程大纲:

2天课程
奥曼克为美国相关管理协会批准的培训机构。课程详细介绍了项目管理的系统方法，包括项目管理的流程和步骤，以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能，通过大量的实际项目管理案例，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施。

培训特色
我们注重理论的同时，顾问师将通过大量生动、详实的案例与学员共同分析，使学员轻松的掌握质量成本控制和管理。

课程内容

第一部分：项目管理介绍
项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征）
系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等）
角色转变（项目经理必须具备的胜任能力）
第二部分：项目管理技术能力（硬件技能）
硬件技能（项目管理）
项目管理界定
界定项目范围及目标
确定项目里程碑
项目管理计划
分解工作任务（工作任务细分表）
分析依赖关系（网络图）
估计责任、资源、技能
计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径）
制定项目进度（甘特图）
平衡资源负荷（资源负荷直方图）
项目预算控制

第二部分：项目管理技术能力（硬件技能）－续
完善项目计划
项目实施
项目过程控制
项目回顾

第三部分：项目管理团队人员管理技能（软件技能）
制定项目目标
确定游戏规则
建立信息交流系统
项目风险管理
预测项目风险
评估项目风险
制定应对措施
项目风险管理
项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）
项目团队绩效管理（目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等）
项目解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）
项目会议管理
项目汇报
学员背景要求
具备基本的项目流程知识。

培训师介绍：

中国知名项目管理应用实战专家，曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监，参与多个，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理论、方法工进。在项目管理论、方法工进。在项目管理论、方法工进。

在项目管理论、方法工具、实践方面备丰富的经验，精通项目管理应用方法及 Project rojectroject项目管理软件，自 2001 年起从事项目管理工作， 11 年的项目管理授课和咨询经验，为多家跨国企业、大型国企和知名业提供项目管理服务，行涉及国企和知名业提供项目管理服务，行涉及能源、工程建设、机械、通信汽车科研机械、通信汽车科研机械、通信汽车科研机械、通信汽车科研机械、通信汽车科研、房地产、制药服务企业等，十余年来一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师百余家讲授了项目管理课程，获得客户高度评价。作为高级 PM 顾问指导 20 余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台，为 20 余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和践指导。

本课程名称： 成功的项目管理

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