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九段经理人(全情景式管理案例教学)

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  • 开课时间:2014年09月05日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年09月06日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 唐平
  • 课程编号:249554
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:357
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培训受众:

总经理、副总经理、总监、部门经理、高级主管

课程收益:

“九段经理人”的课程亮点:
1、形式新颖:全程情景式教学,把管理中的问题放在课堂上解决!19个主题,19个副题,外加19道附加题,全景再现管理工作中的57个经典场景。真实的工作场景,剧情味十足的故事情节, 让学习快乐轻松。
2、全程互动:全程团队竞争设计,通关式学习保证课程效果的生动性!19次通关,每关都有陷阱和奖励、有对抗有交易,通关次数最少的小组将被授予“九段勋章”。
3、效果保证:“前进后退”模式首次运用于管理类课程,管理课程也可以量化操作,缜密的课前作业设计和可视的课后进踪反馈确保教学成果有效落地。
4、内容全面:课程围绕经理人常常面对的五种典型角色:上司、部属、同事、客户和自己,和管理工作中六大关键事件:目标管理、管理绩效、团队管理、团队协议、管理上级、自我管理展开设计,并按工作权重分配场景次数。


“九段经理人”共设计了19组最具代表性的工作场景,每组场景都有一个主题,每个主题都有两个情景案例,每个情景案例都有四个可供选择的解决方案。首个情景案例由小组六分钟讨论后举牌(公布选择答案),答对的小组进入奖励性质的附加题,答错的小组进入难度更大惩罚性质的后果题。选择对错都将有相应的筹码作为奖励或处罚,标准六组全程竞赛式课堂教学,理论教学穿插于情景讨论之中,真正做到寓教于乐,寓乐于学!

“九段经理人”课程背景以“BD视觉公司”的人物作为原型 , 剧情式的内容设计让学习的过程犹如身临管理现场,学习内容犹如电影情节一样跌宕起伏。课程中的主人公的命名均与围棋有着深厚渊源,如总经理韦奇(围棋音),总监喻秋平(乃围棋别称“玉楸坪”的谐音),其它几位主人公的命名与为围棋别称的谐音。

“九段经理人”进行了缜密的课前作业设计及课后辅导跟进设计,两套随堂教材和课程学习资料光盘有效保障学习成果有效沉淀。

“九段经理人”打破原来的以理论教学为主的教学形式,改为以“情景案例”研讨为主,将理论教学穿插于情景研讨之中,由情景拽引出管理理论,由理论验证情景案例,二者在教学过程中相得益彰,在实战中学习,在学习中升华。

课程大纲:

理论教学纲要:
沙盘导入:《加勒比海盗》
第一篇:自我管理篇
经理人面临三大角色难题:角色转换,威信,自我突破
经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段
从管人管事到管心的蜕变:团长、政委还是特种兵?
轮子理论:上行角色定位、下行角色定位、内部客户角色、外部客户角色
站在不该站的地方:经理人角色错位的四种诟病
经理人的“燃性”与管理境界:不燃性、可燃性、自燃性
“问题”是经理人存在的价值所在:树不落叶,你将失业
调查报告:被浪费掉的“精力”

经理人自我管理从“精力”开始,到“精力”结束
U型座标:“规划”及“实施”才是管理主要事项
经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施

第二篇:管理团队篇
视频:《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦
营造“家”的氛围,俘获部属的心
团队管理的四项要务: 了解人、激励人、培养人、感染人
团队管理用人的三大原则:1.用人是一个过程;2. 用人唯“德”(价值观);3. 团队匹配与个人价值
当爹后才学会当爹:管理者的“被”团队
针对不同员工的四种指导方法1.单向指导 ; 2. 双向互动; 3. 帮而不卸; 4. 松而不断
激励部属的三原则:共享、赞美、批评
案例:被激励的楼下保安
团队成长的两大要务:“平台”与“人才规划”
营造团队氛围的四大工具

第三篇:目标管理篇
经理人的目标管理:自我目标管理与工作(部属)目标管理
目标设计的原点与基本公式
目标设定SMART原则新解
目标管理与绩效的关系
五步法:达成一致的工作目标
尽可能化解部属工作目标压力
目标管理的常见误区分析及对策

第四篇:团队协作篇
讨论:工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的?
案例:范蠡贩马的协同哲学
协同真理:不协同是应该的,协同不应该?
同频同率:跨部门协同六大沟通障碍及应对策略
协同的本质:如何将C类事件提升至A类事件
KPI与协同合作的磨合


挖掘价值,实现协同:
“说服”与“造势”的运用技巧
“互惠”的最大化
“个人影响力”增强协作三步曲
求同存异,寻找合作支点
适当让步,不一味追求对方协作
防范协同陷阱及“伪”协同

第五篇:管理绩效篇
绩效管理的本质与绩效管理模式在管理中运用
管理绩效与绩效管理的关系分析
影响“绩效目标一致”的阻力
明确“保障性”及“发展性”工作
管理者如何合理分配绩效目标
持续改善:“绩效沟通”与“复盘”
“复盘”的四个关键步骤
培养“庆祝成功”的状态


第六篇:管理上级篇
上级其实也是需要管理的
管理上级从理解上级开始
谨慎判断上级所处的状态
通过“显性”特征预测“隐性”状况
了解上级意图的方法
情景案例:不小心偷了领导的“菜”
与上级融洽相关的秘决
影响上级的两种关键方式
绝对不能对上级说的话和不能做事

培训师介绍:

 
唐平 先生
资 历:
清华大学研究院、中国人民大学MBA班、暨南大学管理学院合作讲师
广州市政府培训中心特聘讲师
广州亚运会组委会、世界大学生运动会(深圳)组委会特聘讲师

专注领域:培训师进阶成长、中高层管理技能提升

品牌课程:
《九段经理人2.0》(中文版权课程,全情景、沙盘式案例教学,2014年主推项目;本课程分金融行业版、政府机关版、重工及制造版、通用版四个版本;课程标准时长为3天2晚,可压缩为3天、2天)
《七步成师-从普通课程到品牌课程的七个关键步骤-3天》(获国家商标局注册,注册号-9817290)
《TTT猫计划-初、中、高阶内训师全系列训练-8天》(唐平独家品牌课程,单课累计授课超过800天)

咨询项目:
《九段培训师》-企业课程体系及讲师体系诊断及构建
《品牌课程开发》-企业内部品牌课程开发

授课风格:
清新:课堂氛围生动而不造作,快乐而不矫情;
实用:教学内容平实而不庸俗,高瞻而不空洞;
高效:2013年实际授课184天,无一次课评价低于90分,大客户回购率达100%;

回购五次以上的客户(限同一课题):
中国银行总行、南方电网、广交会、中信银行总行、广东地税、广州市公安局、中国银行广东省行、中国银行山东省行、海航集团、云南云天化、广东移动、广西移动、广核集团等
同一课题在同一企业被回购3次以上5次以下的有31家,同一课题在同一企业被回2次以上3次以下的有86家-数据截止2013年12月31日。

截止2013年12月31日,唐平老师的授课总天数1197天,共676期(含1天,2天,3天版),授训学员30000人(含公开课,部分大班),培训专兼职培训师15000以上(模糊数据,2006-2008年无准确统计),其中有20余名成长为职业讲师。

唐平老师的合作客户(仅限部分知名客户):

1、国际组织及政府组织:
亚运会(第16届)组委会、世界大运会(深圳)组委会、中国对外贸易中心集团(广交会)、广州市公安局、广州市城管局、广州市政府培训中心、广州市规划局、蛇口港、盐田港、天津港、佛山地税、韶关地税、茂名地税、中山地税
2、大学(合作方)
清华大学研究院(珠海)、中国人民大学、暨南大学、河北工业大学
3、航空业
国航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山东航空、天津航空、海航机场集团、海航实业、国货航空、祥鹏航空、内蒙古机场集团、三亚凤凰机场、通辽机场
4、金融及银行业
中国银联、中国银行(总行、广东省行、山东省行、河北省行、湖南省行、青海省行、济南分行、东营分行、菏泽分行、滨州分行、威海分行、中山分行、肇庆分行、梅州分行、顺德分行、莱芜分行、淄博分行、枣庄分行、德州分行、日照分行、泰安分行、廊坊中行)、中国农业银行(广东省行、深圳分行、宁波分行)、中信银行总行(>10期)及(北京分行、重庆分行、苏州分行、广州分行、成都分行、东莞分行)、兴业银行总行、建设银行(天津市行、山东省行、辽宁省行、河北省行、河南省行、山西省行)、泰康人寿、交通银行深圳分行、广发银行、温州银行、重庆银行、招商银行重庆分行、山东德州商业银行、东莞农村商业银行、工商银顺德分行、泰安商业银行、高要农村信用社
5、电力行业
国家电网(超高压、南京局、嘉兴局等)、南方电网(广州局、南宁局、横县局、佛山局、肇庆局、梧州局、防城港局、钦州局、桂林局、六盘水局、曲靖局、迪庆局、丽江局、云南电力研究所等)、中核集团(秦山核电)、广东核电(大亚湾核电、红沿河核电)、石岛湾核电、华能电力(平凉电厂、铜川电厂)、国华电力(台山电厂、长沙电厂、宁海电厂)、粤电集团及韶关电厂、广西水利电业集团及其下辖各县电力公司
6、通信行业
广东移动(广州移动、深圳移动、汕头移动、茂名移动、江门移动、东莞移动、肇庆移动等)、湖南移动、广西移动、玉林移动、青海移动、黑龙江移动、四川移动、广元移动、宜宾移动、山东移动、陕西移动、江西移动、陕西电信、珠海电信、广东邮政、江苏邮政、云南邮政、深圳邮政及南通邮政
7、汽车、交通及工程机械
大众汽车、广汽集团、郑州日产、广州本田、南车集团、住友集团、广西柳工、上海齐耀动力、广州地铁、广东长大工程、华南快速、广州机场高速、广州隧道开发公司、南方路机
8、电子电器行业
九洲集团、美的电器、格力电器、格兰仕电器、松下电器、北电、南太电子、申菱空调、德意电气、卧龙电气、天马微电子、蓝薇电子、日东电工、安费诺、ITT、宝德科技、华阳电子
9、能源资源行业
中海油、广东中烟、广东草烟、湖南中烟、长沙烟厂、红塔集团、昆钢集团、云南云天化(云天化国际、三环化工、富瑞化工、红磷化工、云峰化工)、因民矿业
10、其它行业
格力地产、青岛啤酒、海王生物制药、中航商贸、联塑科技、桂林南药、汇仁药业、齐心文具、劲嘉彩印、威丝曼服装、松鹰男装、合隆(瑞士)、红牛饮料、广州无线电集团、叶氏化工、兴昂鞋业、晶苑集团、深圳花园酒店、芮欧百货、南海股份

本课程名称: 九段经理人(全情景式管理案例教学)

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