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管理者领导力与沟通艺术提升高级研修班

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培训受众:

企业中、高层管理人员、管理储备干部等

课程收益:

本课程将致力于分享卓越领导力沟通艺术提升的最佳实践:
 了解管理者从科学领导到艺术领导变革的转变,提升领导魅力;
 学习如何根据“员工准备度”,采取适宜的领导风格,提升组织绩效;
 学习如何成为“教练式领导”;
 掌握高绩效领导者所必需的6项核心能力:诊断能力、统驭能力、教练能力、激励能力、授权能力、沟通能力;
 掌握在组织中培养沟通文化的技巧;
 学会如何建立持续双赢的人际关系;
 掌握提升高效的沟通艺术及卓越领导力的方法。

课程大纲:

【课程大纲】

第一单元:
领导力提升的三个渠道
1.领导力提升的三个渠道
2.领导者的三种能力结构
3.未来领导者的9种突破性思维
4.提高领导绩效的三个关键因素

第二单元:
领导风格的测试、解答和分析
1.录像分析:诊断员工的发展层次
2.问卷测试:领导风格的自我诊断
3.两种不同的领导行为
4.四种不同的领导风格
5.情境领导模型
6.权变领导的陷阱
7.弹性领导风格运用的5个建议

第三单元:
教练能力:造就精英下属
1.教练的四大职能
2.从学习型领导到学习型组织
3.让下属称呼你为“教练”!
4.行为改进的三个要素
5.员工训练系统的建立
6.教练的核心能力和特征

第四单元:
激励能力:给员工装上发动机 1.激励信号:员工们怎么啦
2.激励中常见的错误
3.激励的循环图
4.激励菜谱分享:10种激励策略
5.激励的BEST策略
6.激励的四项基本原则

第五单元:
授权能力:放手又放心的艺术
1.领导者,你为什么不授权?
2.授权的风险
3.授权中的控制技巧
4.授权的艺术:学会放风筝
5.蝴蝶的启示

第六单元:
沟通的基本问题
1.沟通涉及多方面
2.上下级谈话
3.沟通与事业
4.平行交谈
5.积极沟通
6.重视面谈
7.包装用语

第七单元:
融洽气氛
1.融洽气氛十二原则
2.用语的基本出发点

第八单元:
基础语言单元
1.说明的六大种类
2.说明的境界
3.说服种类
4.说服准备
5.说服十二法则

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
章义伍老师,天元鸿鼎咨询集团专家,管理培训专家。是中国培训界的先行者和培训导师,拥有跨国公司的管理实践,同时拥有国内外一流企业的高管经历。
曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监,同时还担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等多家高校的总裁班、EMBA班的核心课程教授。其课程以实战和可操作性著称,在培训业界广受好评。
章老师,在2001-2009年,连续9年被评为“中国十大杰出培训师”,曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。并先后在北京、上海、深圳、广州等数十个城市举办公开课,迄今为止超过180000名高级管理层接受过其培训或指导。
【主讲课程】
共赢领导力、组织执行力、打造高绩效团队、流程优化(用流程复制)
【主要著作】
出版的书籍和光盘有:《共赢领导力》、《如何打造高绩效团队》、《流程为王》

闻闸老师,天元鸿鼎咨询集团专家,谈话与沟通艺术专家,中国教育电视台播音指导,国家行政学院兼职教授。曾任中国教育电视台新闻部主任、制片人、主持人和大型活动导演。
【主讲课程】
领导者言语表达艺术(演讲/谈话/辩论/谈判)、应对新闻媒体、危机管理、创新思维、干部心理调适、干部培训课堂艺术、以及广播电视策划、广播电视采访、播音员主持人训练。

本课程名称: 管理者领导力与沟通艺术提升高级研修班

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