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如何保持企业的原动力

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  • 开课时间:2008年02月01日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年02月01日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:25008
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:451
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培训受众:

总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士

课程收益:

清晰动力源泉,掌握如何打造企业的组织推力,强化企业的生命力。

课程大纲:

如何保持企业的原动力
【企业现状】:
公司能人很多,可是执行力不强,参加过各种类型的执行力或者团队训练的课程都没有什么效果;外面的课程感觉现场感动,回到企业冲动,过后没用。公司也就靠老板和几个英雄式的人物支撑,员工的积极性不高,行动力不强。
公司缺乏凝聚力,团队涣散;部门之间各自为政,许多政策无法落地,制定的管理制度无法落地;战略方面的决策无法贯彻落实……
【原因分析】:
1、执行力依靠员工的自动、自觉、自发去做事,而不是靠公司组织力量去推动;
2、组织涣散就会导致凝聚力不强,目标感缺失,动力不足;
3、组织缺乏动力就会让管理层无所适从,力不从心,从而演变成无所事事
……
容智观点:一个企业要发展不是靠某一个人的力量去推动,也不是能靠执行力能解决问题,我们必须打造企业的组织推力,才能让企业形成一种原动力,在激励的竞争中保持源源不断地动力,推动企业不断的前进……
【课程大纲】
第一讲:组织力量的打造
如何进行企业战略规划?
公司的理念是如何形成的?
如何通过公司理念提炼公司的价值观?
价值观的三层转化与价值观演绎
价值观推力与企业文化
案例分析:深圳某高科技公司的案例分析
第二讲:组织结构与管理流程的设计
结构设计构建组织动力的骨架
人的六大系统与企业的六大系统的对应分析
精、气、神与企业的流程设计
企业的生命力的形成
企业的而立、不惑、知天命和随心所欲而不逾矩的阶段
针对企业的不同的阶段的组织力调整
案例分析:企业的亚健康分析
第三讲:组织动力转化
组织力量如何转化成企业的动力
如何防止组织力量变成企业的内耗
企业的力量的方向指引
如何让企业员工由被动执行转化成主动执行
如何提升企业的行动力
第四讲:组织推力与企业的管理工具运用
企业管理工具的选择
影响企业推力的客观因素
影响企业原动力的人为因素
组织推力与管理简单化
企业如何保持在动态中平衡
防止企业管理静止
【课程时间】:两天
【课程报价】:3800元/人
【课程对象】:总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士
【课程目标】:清晰动力源泉,掌握如何打造企业的组织推力,强化企业的生命力。
【课程促销】:1)企业两天的免费诊断;2)同一企业超过4人以上的报名赠送2小时的企业管
理类课程的内训。注:以上二者任选一
【课程促销】:1)企业两天的免费诊断;2)同一企业超过4人以上的报名赠送2小时的企业管
理类课程的内训。注:以上二者任选一

本课程名称: 如何保持企业的原动力

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