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如何保持企业管理的畅通

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  • 开课时间:2008年01月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月05日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:25009
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士

课程收益:

清晰企业的战略,掌握组织变革与流程优化的工具与方法,提高战略管理意识。

课程大纲:

如何保持企业管理的畅通
【企业现状】:
各个公司都在喊着缺人:缺普工!缺班组长!总是缺人!
而内部却又那么多人的无所事事,消极怠工,人均效益、效率不高,人好像多了。
到底是什么原因呢?
当一个企业的内部流程比较混乱,或者设计有问题的时候就会出现人力资源的消耗,内部矛盾的激化,效率降低。
您们公司是否常出现部门间的推诿现象?
您们的干部之间是否出现扯皮的现象?
公司是否出现职责不清,职能不明确?
您们公司是不是大家看起来都很忙,但是实际效益却不高?
您们的干部时常加班,好像有做不完的事情,可是您感觉那些事情都没有什么价值。
…………
假如贵公司都出现了以上这些问题,我们郑重地建议您:看下去!
【容智解惑】:
容智公司通过对珠三角的大量民营企业的深度分析了解与咨询诊断,发现大部分的企业都是人多了。容智咨询曾辅导的企业通过组织管理优化至少精简了15%以上的人员,同时保证生产效率在现有基础上提高。
融合8年多的咨询实战经验,100多个企业的流程管理优化经验,容智精心打造两天课程《如何保持企业管理的畅通》,用咨询诊断与方案解决的方式来给您传授管理秘诀……
【课程大纲】:
第一讲:如何建立企业的管理体制
企业的战略诊断
如何根据战略进行体制诊断
组织运营与管理体制的关系
企业结构打造与管理体制建设
案例对比:国营企业的体制与民营企业体制对比分析
第二讲:如何进行企业组织诊断与企业机制规划
从组织运营的几个层面判断企业管理问题
如何根据企业的体制规划设计企业的管理结构
企业机制与组织运营有何关系?
一个企业应该建立多少运营方面的机制?
一个企业应该要那些管理?
游戏:如何吃中餐,又如何吃西餐?
第三讲:组织变革与管理设计
企业存在哪些问题的时候应该进行组织调整?
结构决定材料的性能
当组织结构不合理的时候容易出现哪些管理问题?
什么样的组织结构应该配置什么样的管理模式?
组织结构与管理结构的配比
什么样的组织结构应该配备那种管理型的人才?
管理结构与人员素质结构的配比
案例分析:福永某电子厂的咨询案例分析
第四讲:流程管理与流程优化
企业的纵向流程与横向流程关系
如何根据组织结构设计企业的纵向流程?
次级组织与二、三级流程的设计
居于管理的三大主流程如何进行设计
如何定位三大主流程的流程源
如何控制三大主流程的关键点
企业的横向流程设计与BPR理论体系
横向流程的着力点设计
流程设计与企业绩效管理的关系
企业的流程通畅能让企业提升哪些方面的效益?
管理的效益利润到底在企业中占多大的比率?
案例分析:现场取案例进行互动分析
【课程时间】:两天
【课程报价】:2600元/人
【课程对象】:总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士
【课程目标】:清晰企业的战略,掌握组织变革与流程优化的工具与方法,提高战略管理意识。
【课程促销】:1)企业两天的免费诊断;2)同一企业超过4人以上的报名赠送2小时的企业管
理类课程的内训。注:以上二者任选一
【课程促销】:1)企业两天的免费诊断;2)同一企业超过4人以上的报名赠送2小时的企业管
理类课程的内训。注:以上二者任选一

本课程名称: 如何保持企业管理的畅通

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