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浙江大学精益生产与运营实战班

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  • 开课时间:2014年04月12日 08:30 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年10月19日 16:30
  • 课程时长:72小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 刘立户
  • 课程编号:250193
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:222
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培训受众:

资产规模5000万以上的制造型企业董事长;
具有三年以上担任制造业总经理、生产副总、厂长或对应职务的企业高管、企业新生代;
以企业为单位报名,建议每家企业3-5人(至少一位企业高管参加)。

课程收益:

课前调研——刘立户老师将深入企业进行现场实地调研、诊断与分析,了解学员企业面临的实际问题,收集案例,设置课程,注重高效、实战与创新;
实战师资——刘立户老师针对调研企业的案例现场教学,与学员分析与分享,传授创新性理念,使学员获益系统、实用、有效的改进方法。
实例教学——采用学员企业现场授课+实际案例分析+学员讨论+课后作业等模式教学;
咨询诊断——提前了解学员需求,培训与咨询结合,解决企业个性化问题。
拓展眼界——深入制造业发达地区及企业考察交流,向优秀标杆企业学管理。

培训颁发证书:

  完成全部课程且经考察合格者,颁发浙江大学统一编号的“浙江大学精益生产与运营实战班”结业证书。结业后凭证书优先参加中心组织的联谊、论坛、讲座和参观考察活动。成为浙江大学校友,统一存档管理,参加浙江大学有关社会、学术活动。

课程大纲:

时间 课程题目 课时
第一阶段:数字化生产管理与创新的现场管理
第一天 3M的18种状态与精益生产 8个课时
车间管理与班组建设之班前会管理
生产现场5S管理
第二天 准确理解与应用整顿 6个课时
可视化管理
生产车间管理与案例分析分享 2个课时
第二阶段:扎实的生产现场质量管理
第一天 生产现场质量管理之质量意识管理 8个课时
第二天 质量文件管理 6个课时
生产现场质量管理
生产车间管理与案例分析分享 2个课时
第三阶段:标准化生产管理与QCC系统建设
第一天 标准化生产管理 8个课时
第二天 QC工具与应用 6个课时
QCC改善系统建设
生产车间管理与案例分析分享 2个课时
第四阶段:工业工程IE应用与生产成本管控
第一天 工业工程IE 8个课时
工序改进与成本
动作分析与成本
第二天 生产成本构成 6个课时
质量成本与应用
成本分析会与成本管理
生产车间管理与案例分析分享 2个课时
第五阶段:设备维护数字化、SMED与安全生产
第一天 可视化管理 8个课时
设备维护数字化系统建设
TPM理解与应用
第二天 SMED与应用 6个课时
安全生产管理
生产车间管理与案例分析分享 2个课时
第六阶段:生产计划与物料控制PMC
第一天 有效进行物料管控 8个课时
衡量与管理生产能力
生产计划管理系统及评估改进
第二天 ABC与库存物料管理 6个课时
精益生产长效机制的建立
生产车间管理与案例分析分享 2个课时

培训师介绍:

 
  刘立户:FTF培训体系创始人,FTF首席培训教练,2005年中国杰出培训师奖获得者,国家经贸委(商贸部)培训司注册培训讲师。中国管理科学院管理教育和培训学部资深院士。现任包括浙江、长春、上海、湖北、成都、昆明、重庆、北京、山东、新疆、西安、广东等三十余家咨询公司常年资深专家和实战型高级培训讲师。中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中,“组织变革与管理”类别的第一位排名,“生产与质量管理”类别第二位排名(排名会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人。

本课程名称: 浙江大学精益生产与运营实战班

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