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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、总监、部门经理及企业管理升级变革核心成员

课程收益:

【课程目的】
 帮助企业运用业绩导向的力量驱动企业的管理升级；
 帮助企业规划企业年度业绩经营管理目标；
 应用企业经营计划帮助企业构建目标落地系统；
 应用“全面预算管理”帮助企业全面控制各项费用；
 企业经营计划帮助企业直达各项经营目标，最终实现纯利润。
【课程特色】
 系统设计：经营目标、经营方法、目标计划管控、预算管控；
 实操实练：丰富的方法和工具，现场现学现练，解决方案带回企业；
 现场说法：邀请成功实践“ABP&OBM”的企业家，现场分享心得感悟。

课程大纲:

课程板块原理.原则+方法论工具+操练
1. 企业经营哲学
- 企业演变进化论
- 中国企业现状
- 企业短命基因分析 /
2. 概念与体系框架
- ”ABP&OBM”经营概念
- ”ABP&OBM”矩形系统框架
《”ABP&OBM”矩形框架图》
3. “ABP&OBM”之年度目标设计
- 企业战略与总目标的设计
- 产品结构业绩设计
- 部门/员工目标的设计
《公司目标契约书》
《部门目标契约书》
《员工目标契约书》

4. “ABP&OBM”之执行计划体系
- 个人/单位年度工作计划
- 部门年度经营计划
《年度执行计划模式表》
5. “ABP&OBM”之预算管理体系
- “零基预算模式”
- 行政费用预算
- 专项费用预算
- 资本支出预算
《行政费用预算表》
《专案费用预算表》
《资本支出预算表》
《公司年度预算汇总》
《三张财务预算报表》
6. “ABP&OBM”授权与考核
- “ABP&OBM”权责划分与组织设计
- “ABP&OBM”之激励机制
- “ABP&OBM”之稽核控制机制
《组织与职位体系》
《薪酬福利体系》
《绩效管理体系》
《稽核控制体系》
7. 某机械企业案例详解
- 某机械企业目标如何设计与确认
- 结构业绩如何设计
- 目标如何有效分解
- 年度计划如何拟定
- 预算如何拟定
- 绩效如何导入

培训师介绍：

思博集团首席咨询师
“年度经营计划与全面预算管理”国内实践第一人。
OBK基于企业战略之绩效解决方案理论创始人；
职业总经理（现任）
深圳美铂林电子执行总经理、常年顾问
东莞飞新达机械执行总经理、常年顾问
广东中崎机械公司执行总经理、常年顾问
江西奥沃森集团执行总经理、常年顾问
东莞新唛标签制品有限公司执行总经理、常年顾问

业绩鉴证:
2009.3-今担任东莞飞新达机械（年业绩约1.5亿）执行总经理、顾问，实现连续5年业绩翻7倍；
2011.4-今担任东莞中崎机械（年业绩约10000万）担行总经理、顾问，实现连续三年增长56%；
2012.9-今担任深圳美铂林电子（年业绩约6000万）执行总经理、顾问，实现业绩增长56%；
2013.11-今江西奥沃森集团执行总经理（年业绩4.5亿）2个月节省成本330万；
2013.11-今东莞新唛印刷公司执行总经理（年业绩6000万）2个月物料损耗由10%下降到2%。
........

本课程名称： <<企业经营计划与全面预算管理>>总经理特训营

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