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<<企业经营计划与全面预算管理>>总经理特训营

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  • 开课时间:2014年04月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年04月26日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 唐政
  • 课程编号:250271
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
  • 收藏 人气:323
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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、总监、部门经理及企业管理升级变革核心成员

课程收益:

【课程目的】
 帮助企业运用业绩导向的力量驱动企业的管理升级;
 帮助企业规划企业年度业绩经营管理目标;
 应用企业经营计划帮助企业构建目标落地系统;
 应用“全面预算管理”帮助企业全面控制各项费用;
 企业经营计划帮助企业直达各项经营目标,最终实现纯利润。
【课程特色】
 系统设计:经营目标、经营方法、目标计划管控、预算管控;
 实操实练:丰富的方法和工具,现场现学现练,解决方案带回企业;
 现场说法:邀请成功实践“ABP&OBM”的企业家,现场分享心得感悟。

课程大纲:

课程板块 原理.原则+方法论 工具+操练
1. 企业经营哲学
- 企业演变进化论
- 中国企业现状
- 企业短命基因分析 /
2. 概念与体系框架
- ”ABP&OBM”经营概念
- ”ABP&OBM”矩形系统框架
《”ABP&OBM”矩形框架图》
3. “ABP&OBM”之年度目标设计
- 企业战略与总目标的设计
- 产品结构业绩设计
- 部门/员工目标的设计
《公司目标契约书》
《部门目标契约书》
《员工目标契约书》

4. “ABP&OBM”之执行计划体系
- 个人/单位年度工作计划
- 部门年度经营计划
《年度执行计划模式表》
5. “ABP&OBM”之预算管理体系
- “零基预算模式”
- 行政费用预算
- 专项费用预算
- 资本支出预算
《行政费用预算表》
《专案费用预算表》
《资本支出预算表》
《公司年度预算汇总》
《三张财务预算报表》
6. “ABP&OBM”授权与考核
- “ABP&OBM”权责划分与组织设计
- “ABP&OBM”之激励机制
- “ABP&OBM”之稽核控制机制
《组织与职位体系》
《薪酬福利体系》
《绩效管理体系》
《稽核控制体系》
7. 某机械企业案例详解
- 某机械企业目标如何设计与确认
- 结构业绩如何设计
- 目标如何有效分解
- 年度计划如何拟定
- 预算如何拟定
- 绩效如何导入

培训师介绍:

 
思博集团首席咨询师
“年度经营计划与全面预算管理”国内实践第一人。
OBK基于企业战略之绩效解决方案理论创始人;
职业总经理(现任)
深圳美铂林电子执行总经理、常年顾问
东莞飞新达机械执行总经理、常年顾问
广东中崎机械公司执行总经理、常年顾问
江西奥沃森集团执行总经理、常年顾问
东莞新唛标签制品有限公司执行总经理、常年顾问


业绩鉴证:
2009.3-今 担任东莞飞新达机械(年业绩约1.5亿)执行总经理、顾问,实现连续5年业绩翻7倍;
2011.4-今 担任东莞中崎机械(年业绩约10000万)担行总经理、顾问,实现连续三年增长56%;
2012.9-今 担任深圳美铂林电子(年业绩约6000万)执行总经理、顾问,实现业绩增长56%;
2013.11-今 江西奥沃森集团执行总经理(年业绩4.5亿)2个月节省成本330万;
2013.11-今 东莞新唛印刷公司执行总经理(年业绩6000万)2个月物料损耗由10%下降到2%。
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本课程名称: <<企业经营计划与全面预算管理>>总经理特训营

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