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房地产HR常见十大问题剖析及解决方案

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  • 开课时间:2014年04月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年04月13日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:250328
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员

课程收益:

1、全面剖析房地产企业HR工作中常见的十大问题,系统的理解当前HR工作中面临的难题并找到解决办法
2、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评的授课模式,让学员掌握解决HR十大问题的方法及工具,具有很强的实操性

课程大纲:

综合问题一:如何制定HR部门年度工作计划及预算
1、分组讨论
2、金地等标杆企业案例分享
3、行动建议
(1)深度理解老板及公司战略(方法及工具)
(2)深入分析公司及团队现存问题(方法及工具)
(3)业务导向、经营导向、抓住重点
(4)重点事项的行动计划(方法及工具)
(5)基于年度计划的资源配置策略
(6)如何学标杆(方法)
综合问题二:房企如何应对缺人

1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企A集团案例分享
3、行动建议
(1)留住核心人才是基础(方法及工具)
(2)提前规划及储备是本质(方法及工具)
(3)替代不可替代的人是关键
a优化管控流程
b产品线规划
c乙方战略伙伴化
(4)建立可持续的人才供应体系是重点(方法及工具)
综合问题三:房企如何建立可持续的人才供应体系
1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企B集团案例分享
3、行动建议
(1)营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境(方法及工具)
(2)动态人才规划及梯队建设(方法及工具)
(3)提升人才引进效率(方法及工具)
(4)非常规培养人才(方法及工具)
综合问题四:如何提升房企团队效率及执行力
1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企C集团案例分享
3、行动建议
(1)把控效率、执行力的方向
(2)速度不是越快越好:进度、品质、成本的平衡(方法及工具)
(3)管控、流程与执行力
(4)激励与执行力
(5)能力与执行力
(6)乙方管理与执行力
综合问题五:新、老员工如何融合
1、提问与发言
2、标杆房企、中小房企D集团案例分享
3、行动建议
(1)对新员工的建议
(2)对老员工的要求
(3)HR部门的工作要点(方法及工具)
综合问题六:如何提升HR部门在老板心目中的地位
1、提问与发言
2、标杆房企、中小房企E集团案例分享
3、行动建议
(1)了解老板及企业(方法及工具)
(2)战略导向、业绩导向
(3)业务导向、解决问题导向

(4)不讲借口的执行
(5)发挥催化剂及粘合剂的作用(方法及工具)
(6)HR部门提升素质及能力
专项问题一:房企如何提升人才引进效率
1、提问与发言
2、标杆房企、中小房企F集团案例分享
3、行动建议
(1)人力资源规划的难点及操作要点
(2)人才梯队建设(方法及工具)
(3)关键岗位胜任力模型建设(方法及工具)
(4)确保招聘需求的精准度(方法及工具)
(5)造就发现外部人才的千里眼(方法及工具)
(6)优选招聘渠道(方法及工具)
(7)造就评判候选人的慧眼(人才评价方法及工具)
专项问题二:房企如何打造“人才成长加速器”
1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企G集团案例分享
3、行动建议
(1)“优才计划”操作难点及要点(方法及工具)
(2)年度培训计划制订难点及要点(方法及工具)
(3)如何选择外部培训公司及讲师(方法及工具)
(4)内训师队伍建设(方法及工具)
(5)调动员工积极性(方法及工具)
(6)把握培训需求、对象、方法、效果的要点
(7)高层管理者成长的特殊方法
专项问题三:如何通过绩效管理提升公司业绩?
1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企H集团案例分享
3、行动建议
(1)明确绩效管理的目的、作用及责任主体
(2)确定绩效管理模式(BSC或KPI或计划或其他)
(3)企业及项目目标设定及分解(方法及工具)
(4)企业及项目绩效考核指标体系及其权重(方法及工具)
(5)规避评分过程中的人为因素的方法
(6)绩效面谈创造价值的方法
(7)合理运用绩效考核结果
专项问题四:如何提升激励的强度及效果?
1、提问与发言
2、标杆房企、中小房企K集团案例分享
3、行动建议
(1)不花钱的激励(方法及工具)
(2)福利也可以是激励因素

(3)薪酬体系变革难点及要点(方法及工具)
a外部薪酬调查要点及方法
b岗位价值评估要点及方法
c薪酬水平、结构调整的要点及方法
d调薪的技巧及方法
(4)各类奖金的合理发放(原则、标准、方法、工具)

培训师介绍:

 
黄博文:博志成集团董事长兼首席战略架构师
房地产战略与人力资源实战专家,拥有二十年的企业管理经验,曾就职于TCL、和君、金地集团,同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。
城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人;业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”,对房地产盈利模式有着极其深入的研究,第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系;业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念,站在实施的角度思考管理问题,强调业务与管理的不可分割性,更为可贵的是,这一咨询理念已经广泛应用于博志成集团的各项服务之中。

本课程名称: 房地产HR常见十大问题剖析及解决方案

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