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Microsoft Project 2010在项目管理中的运用

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  • 开课时间:2014年11月01日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年11月02日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 潘德有
  • 课程编号:250331
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:483
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培训颁发证书:

 了解项目和项目管理基础知识;了解项目管理全生命周期重点知识;
 了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
 学习并掌握Microsoft Project 2010 的操作技巧和项目管理核心精要;
 应用Project 2010实现资源、财务、报表的管理及整体管理;
 了解并掌握MS Project如何与Outlook及Mindmanager有效结合;
 通过Project如何编制高质量的项目计划,并如何在组织实施项目计划.

课程大纲:

课程介绍(Introduction)
课堂训练包括授课与电脑操作练习,藉由CMC项目管理学院的训练,项目经理和计划员将有机会学习Microsoft Project 2010如何更加高效快捷的支持计划的编制和项目的开展.
本课程并非单纯将MS Project 2010作为Microsoft Office系列中的一个成员去讲,而是充分结合项目管理,用做项目的眼光去学习和使用一个工具,其中包括如何用Project来实现项目的快速创建与执行管理。在整个培训过程中讲师利用多年的项目管理经验把项目管理PMBOK体系与软件实际操作结合起来,如何用软件工具实现项目管理关键,如何建立和拥有自己的一套个性模版等都将是讲师重点授课内容。并在课程中中间分享在企业不同场景下的应用实例,让学员能够更加直观的认识Project工具应用的强大功效。
课堂中,学员将建立起他们自己的项目案例,透过具体实际的案例在2天的课程中运用Project,跟随培训师逐步完成项目的启动->计划->执行->监控->收尾。同时,MS Project与Office Outlook和MindManager的有效结合,向使用者提供一种崭新的视角和项目管理应用技能。通过对Project 2010和项目管理知识体系的了解,可以帮助学员了解项目和项目管理全生命周期。
另外,CMC公司项目管理讲师也将提供学员适当的个别咨询时间和后续辅导。
课程对象(Audience)
 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员;生产计划员,项目秘书,以及需要学习、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目,编制计划的人。
Day 1
1、企业项目管理概述
• 项目与项目管理的系统思考;
• 项目通用特性与环境特性的管理思路;
• PMBOK 2012项目管理过程与知识领域概述;
• 项目组合、项目集、项目的战略关系;
• 项目管理成功的标志、项目经理的职责、干系人概述;
• 关于项目及项目管理组织结构;
2、项目启动与Project 2010介绍
• 项目管理过程组如何Project中的实现;
• Project 2010新特性与EPM概述;
• Project基于“功能”和“专业聚焦”的特性;
• 通过Project 2010创建项目启动信息;
• Project 启动中“项目章程”的说明;
• Project启动中“干系人确认”的描述;
3、项目规划与Project 2010编制计划
• 初始完整的Project 页面,确认启动项;
• 在Project中确定项目日期;
• 设置基于企业的项目整体日历标准;
• 确认项目范围和交付成果范围标准要求;
• 在Project中创建WBS(过程和结果);
• 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式;
• 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用;
• 创建企业个性化的企业日历;
• 局部和全局功能设置;
4、Project 2010项目任务规划过程
• 项目时间管理和Project活动定义;
• Project中“任务”的属性;
• 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式;
• 在Project中给活动排序(FS/SS/FF/FS);
• 关于活动提前量和滞后量;
Day 2
5、Project 2010资源创建与分配
• 创建项目资源(工时/材料/成本);
• 估算活动资源和设置资源属性;
• 为活动分配资源(实名和估算资源);
• 基于“投入比导向”的任务类型设置:固定单位/固定工期/固定工时;
• 估算单个活动持续时间;
• 活动工期、工时,工作时间与自然时间的设置;
• 资源调配和过度分配处理;
• 在Project中进行资源的有效管理;
• 在Project中识别、编辑和创建关键路径
• Project中自由和总浮动时间的概念;
• 在Project中完善项目进度计划表;
6、Project 2010成本管理
• 项目成本管理和Project成本定义;
• 在Project页面创建成本信息的文本框;
• 创建资源费率和成本累算方式
• 在Project中成本(工期)警示灯设置;
• “域”管理的重要性;
• 完善成本管理信息,创建成本预算;
7、Project 2010计划优化与基准建立
• 审阅并完善项目管理计划(10大模块);
• 设置个性的甘特图(其他视图)界面;
• 设置项目比较基准;
• 查看和了解比较基准各信息;
• 如何查看项目整体推进情况;
8、项目执行与计划变更控制
• 推进和更新活动进度/成本/交付成果;
• 设置任务(摘要任务)完成域;
• 创建各类报表;创建过程管理资产;
• 设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效;
• 在Project中创建过程管理资产;
• 跟踪、监控和实施项目变更管理
9、企业项目管理解决方案介绍(EPM)

培训师介绍:

 
Steven Pan 项目管理顾问,高级培训讲师

美国项目管理协会认证的项目管理专家(PMP),PMI协会会员,微软特约资深讲师,Microsoft OFFICE Project高级实施顾问,信产部认证的信息系统项目管理师(高级工程师职称)。

Steven 是国内较早一批研究基于微软Project平台的项目管理专家,长期致力于企业项目管理信息化的部署实施和应用研究工作,并在多家媒体平台上担任项目管理专栏作者。

Steven在担任CMC项目管理咨询师之前分别在Dell中国任产品线市场经理,从事市场拓展和活动项目的策划与执行;随后在国内专业的项目管理培训公司担任Project业务线经理,后加入微软(中国) Project产品事业部,分管国内Project软件正版化用户的培训与服务支持,积累了丰富的经验。

目前Steven任职于国内某通信设备商,在集团战略管理部,分管企业战略落地与项目管理办公室工作期间,作为项目经理和PMO成员,主导并实施了集团层面的项目管理信息平台建设;企业BSC实施与项目执行;产品生命周期管理(PLM)系统的选型与项目实施管理等工作,具有丰富的项目管理理论知识和实践经验。

服务企业:
包含不仅限于以下,卡尔玛工业、瓦锡兰、欧华造船、佳通轮胎、通力电梯、伊顿中国、AMD、瑞迪制药、浙江财经学院、天宇手机、上海泰欣环保、威立雅水务设备、高怡咨询、阿尔斯通、亚萨合莱、中国人寿保险等,获得客户的一致好评。

本课程名称: Microsoft Project 2010在项目管理中的运用

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