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有效沟通实战技巧

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培训受众:

企业负责人、PMO人员、项目经理及项目管理爱好者

课程收益:

充分深入地发挥你的IQ,并让你的EQ更发达
学习世界500强企业内部沟通模式
认识并掌握沟通模型,让你的沟通更有效
塑造良好的心态和勇气,做一名自信的沟通者
学习常用的沟通技巧并理解两大沟通法则
所有来宾将获得韦度咨询PMP培训代金券300元,活动现场报名将可以直接优惠500元,团报有更多优惠。 PMP本人参加得3PDUS,介绍非PMP朋友参加得3PDUS/人,以此类推

课程大纲:

14:00---14:30 来宾签到,领取资料
14:30---14:40 PMP、项目管理系列课程介绍(10分钟)
14:40---16:20 胡颐先生专题报告—《有效沟通实战技巧》(100分钟)
1.有效沟通实战课程总体介绍
2.哈佛商学院定义的沟通模型详细讲解
3.两大常见的沟通法则
4.西点军校沟通课程:Assert Yourself
5.跨职能部门的沟通技巧
6.跨文化背景的沟通技巧
7.情绪化沟通注意事项
16:40---17:00 学员交流及现场答疑、咨询

培训师介绍:

 
   胡颐先生IT项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)国际认证PMP,高级项目经理,信息系统项目管理师(ITPMP),信息系统项目监理师,某世界500强(排前五名企业)华南大区项目总负责人及海外(亚洲、非洲及南美)区域资深咨询顾问,拥有十五年以上的项目管理经验,管理项目合同总额累计超过30亿元人民币,从最初的研发技术人员转向管理层,在行业内授课多期,赢得行业内人士的一致好评,实战派专家,具有很强的理论联系实际授课能力。历年来授项目管理实战课受到企业的高度赞赏!

本课程名称: 有效沟通实战技巧

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