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成本精准控制模式+广汽丰田标杆参观

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  • 开课时间:2014年06月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年06月23日 14:00 周一
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 姜上泉
  • 课程编号:250505
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:293
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培训受众:

企业总经理、总监、经理级以上中高层管理人员。

课程收益:

课程背景
成本是指“为产品创造价值时产生的费用”,将不对产品产生价值的费用 (损失成本) 最小化为目的的管理活动称之为成本管理。
《成本精准控制模式》其基本思想以经营会计、管理会计结合流程精益改善来降低企业运营成本。财务报表反应的是花钱的结果,作业流程反应的是花钱的原因,只有在流程中实施精益改善才能预防浪费与损耗的发生,只有通过管理会计成本核算的结果追溯过程问责才能培养员工的成本意识和经营者意识。
《成本精准控制模式》将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、管理会计、利润中心模式有机融合在一起,为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。

课程价值
《成本精准控制模式》之“精准控制”是指将管理不善成本纳入核算并进行控制。目前,国内多数的企业仅仅核算产品成本,而没有核算其它成本:如质量损失成本、效率损失成本、资金占用成本、风险损失成本、人力资源损失成本等。
本课程通过建立精准成本核算与控制模型、建立健全成本考核体系、完善企业利润中心管控制度,削减企业综合运营成本10%以上。
一.熟悉企业成本构成方式和强化全员成本意识的方法,树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。
二.了解财务会计、管理会计、经营会计的区别;掌握管理会计之成本会计三级科目的制定工具。
三.掌握精益TOC与VSM价值流分析的方法,利用IE与JIT将现场浪费与损失大幅度削减,有效降低企业效率损失成本。
四.掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维;同时,通过六西格玛等工具削减质量损失成本。
五.掌握“人均产值控制法、岗位生产率控制法”等人工成本降低的策略和操作步骤,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗。
六.掌握外部市场内部化的利润中心模式,了解企业利润中心制度实施与操作程序。掌握企业成本改善文化的塑造方法,有效提升全员降低成本的积极性与行动力。

课程大纲:

课程纲要

第一部分.成本战略对盈利能力的影响
1.微利时代企业竞争主题的改变和转型
2.微利时代对制造型企业的巨大挑战
3.企业常用的五种战略对盈利的影响
4.成本领先战略所获得的竞争优势
■案例:格兰仕成本领先战略的启示
■案例:宝洁成本领先战略的成功之道

第二部分.营造全员成本改善文化
1.产品制造成本的基本构成要素
■案例:丰田汽车CCC21成本竞争架构
2.成本控制管理人员必备的四种思维
3. 提高全员成本意识的五个关键方法
4. 激励全员参与成本改善的六大要领
5.“六个一工程”塑造全员成本改善文化

第三部分.材料成本的分析与控制
1.资金占用成本管理会计科目的编制和实施
2.产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献
■案例:VE价值工程降低产品纯材料成本
3.全面采购成本的构成和关键绩效指标
4.材料损耗成本的构成与降低的途径
5.库存成本的构成与降低的关键途径

第四部分.效率成本的分析与控制
1.效率成本的构成和关键绩效指标
2.效率预防成本的投入和收益率计算
3.效率损失成本控制与降低的关健途径
■案例:某企业非正常效率损失成本分析
4.工业工程IE撬动效率损失成本的DNA
5.TOC管理技术促进效率成本的持续改善

第五部分.质量成本的分析与控制
1.质量成本的构成和关键绩效指标
2.质量预防成本与质量总成本的关系
■案例:宝钢集团质量预防成本剖析
3.构建ECR系统降低内外质量损失成本
4.PONC质量成本的统计、分析与改善
第六部分.人工成本的分析与控制
1.人工成本的构成和关键绩效指标
■案例:某集团人力成本率的核算
2.人力资源成本控制的定义与内涵
3.降低无效人力成本率减少人工成本
4.降低人工成本对提升企业竞争力的作用

第七部分.成本控制考核体系的建立
1.建立以利润为导向的企业组织系统
2.建立利润中心需要解决的关键问题
3.建立以成本为核心的绩效考核制度
■案例:某台资企业成本考核制度实施
4.成本考核数据的统计和关键应用步骤

第八部分.成本控制活动的有效推行
1.健全预算、标准、实际成本分析制度2.敏锐发现财务报表后的成本管理问题
3.有效利用财务手段帮助企业降本增效 4.成本改善项目推行的六个核心步骤
5.营造全员降低成本的企业境教文化


说明:本课程大纲为简化版课纲,您如果有需要,我们可给您发送非常详细的课程大纲。

培训师介绍:

 
姜上泉,著名现场改善专家、人才培育咨询教练。对本田、标致、佳能、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜老师授课的学员超过10万人,满意度95%以上。
2008年至2010年,姜上泉老师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团等知名企业提供培训和辅导,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行现场改善咨询,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元以上。
其品牌课程《颠覆式人才快速复制技术》、《高效能一线主管风暴训练营》、《TWI班组长能力提升风暴训练营》、《突破利润的瓶颈――成本分析与控制》、《从优秀到卓越的利器――标杆现场》使上千家企业获益。

本课程名称: 成本精准控制模式+广汽丰田标杆参观

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