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一线员工培养周期缩短50%以上的系统解决方案

质量保证
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  • 开课时间:2014年04月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年04月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 陈秀明
  • 课程编号:250694
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:91
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培训受众:

工厂负责人、生产经理、生产主管、班组长等

课程收益:

【课程背景】
  随着“用工荒”的到来,在新生代员工担当制造主力的今天,各企业普遍遇到“员工难
招、难管、难培养”的难题。尤其是传统的“师傅带徒弟”方式,已经无法满足企业生产的
需要,更多的管理者不得不面对以下现象:
师傅不会教或不愿教,导致新人培训周期长,无法快速上岗;
新人技能不熟练,造成生产效率低下;
新人不良率是熟练工的4~6倍;
新人稳定性差,培训期的流动率最大(某企业新人月离职率达到67%)……

“没有经过良好训练的员工是公司最大的成本”,据统计,制造型企业新人培养的隐性成本
是其直接成本的4倍。新人培养成本如此居高不下, 已成为各企业人力资源部门、生产部门乃
至工厂总经理亟需解决的问题。通过陈老师的多年研究,总结出一套新人培养的方法体系,
得到企业的支持与系统训练,可以将一线工人的培养调期缩短50%以上。


【课程收益】
掌握 生活一线员工工作教导技术;
缩短生产一线工人的新人培养周期;
促进降低制造型企业的员工流失率

课程大纲:

第一部分 一线员工岗位技能培训认知

用工荒时代的来临因何?
新员工频频离职的3-3-3原则
造成新人培养周期长的五大原因
新人岗位技能训练现状认知(利与弊)
案例:某大型机械公司员工流失现状与成本分析

课程目标
了解新员工流失的问题所在
了解新员工培训的正确理念

第二部分:岗位分析与作业指导书编制

作业指导书现状分析(客户实际素材)
不要让作业指导书仅仅在审核和追责时发挥作用
操作指导书与工艺作业指导书的区别
研讨:员工能快速理解的作业指导书是什么样的
作业指导书的三大关注:正常作业、换线作业、异常处理
作业指导书编制五大原则与三大内容
演练:LEGO搭设作业指导书编写
独立岗位的作业指导书编制方法
演练:作业指导书编制,流程标签法的运用
作业要点目视化认知与三大意义
作业要点目视化的三个进阶
作业要点目视化的三种呈现方式

课程目标
掌握作业指导书编制的基本流程与方法
熟练使用标签法进行作业指导书编制

第三部分:工作教导前的准备

案例:员工心声,我就是个拧螺丝的
岗位价值的意义:激发员工工作兴趣与责任
岗位价值的三大组成
案例:西游记五大角色的岗位价值
演练:岗位价值描述
岗位相关知识提列与培训
本岗位常见异常提列与教导方法
工作教导前的四项准备
演练:工作分解表编制

课程目标
掌握工作分解表的编制与运用
掌握岗位价值的编写技巧
了解工作教导前的四项准备工作

第四部分:岗位技能训练的实施

班组长常犯的错误教导方法
案例:让员工快速流失的培训现状
新老员工不同的教导方法
岗位主体工作的教导四阶段法实施
教导过程中的常见话术
角色演练:正确教导方式模拟示范
四阶段教导效果的评估与演练
冗长作业项目的教导技巧
工作教导中激励、鼓励的技巧

课程目标
掌握新人岗位培训的基本步骤与要领
了解教导工作时的基本话术
了解如何激发员工对工作的兴趣的方法

第五部分 新员工岗位技能训练项目中的若干建议
提高师傅教导意愿的三点建议
员工岗位技能看板的运用技巧
员工技能验证技巧
企业管理者在新员工岗位技能培训中的作业

培训师介绍:

 
陈秀明


教 育 背 景

  陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司,行业分布电子、机械、造纸及整
车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验,并拥有6年精益生产
及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总,多次参与包括班组标准化建设、精益生产
全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,
多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮助企业取得了集
团内风险指标评选第一名。
 丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使陈老师不仅成为一位杰出的管理者,而且是一
名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验,已进行培训和辅导过的企业
超过2000多家,培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线
导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管
理导入等。在培训中,陈老师注重培训效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学
员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学,深入浅出,确保课程
具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所成。

现 任


企业学习网 高级培训师
现场管理高级咨询师
生产管理专家
国家注册企业培训师
国家注册安全工程师


擅 长 课 程


班组长管理技能训练营
卓越班组长安全管理及班组安全建设
杜邦安全管理理念与零事故安全意识
EHS经理人核心技能训练营
TPM全员生产保全
全面6S推进与目视化管理
精益生产



曾辅导过的部分企业

央企/国企:国家电网(昆山供电、南京供电.溧水供电、南平电业.龙岩电业、建阳供电…)、
南京远能电力工程公司、北车集团(大同机车、北车集团兰州机车、永济电机)、国电集团
(丰城发电、英特力化工)、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇
岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海
柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……

外 企:大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机
、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、
大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW
电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食
品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博
西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……

民 企:康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台
亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气(深圳、河源)、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威
阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、
苏州方林科技、冀东水泥……

本课程名称: 一线员工培养周期缩短50%以上的系统解决方案

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