课程内容
课程大纲
第一天：1.项目管理与组织竞争力
2．项目管理引论
3．项目管理框架：
--项目生命周期管理
--项目干系人管理
--项目组织类型
--PMO项目管理办公室
4．项目管理标准过程：五大过程IPECC
5．项目的启动与整体管理
--项目章程
--项目管理计划
--项目工作授权
--项目变更控制系统
第二天：1．项目的规划---范围管理：
--产品范围与工作范围
--范围定义、范围蔓延与范围变更
--WBS工作分解结构
--成果验收
--变更控制
2．项目的规划--时间管理：
--项目进度网络图
--项目进度压缩
--项目进度与资源平衡
--项目进度关键路径
--项目进度关键链
--PERT技术
第三天：1．项目的规划--成本管理：
--项目成本估算
--项目成本预算
--项目成本基准
--经济术语
2．案例及讨论
3.项目的执行--人力资源管理：
--组织计划与编制RAM
--团队发展
--团队管理
2．项目的执行―沟通管理：
--领导理论
--权力来源
--激励理论
--冲突解决
--问题解决
第四天：1．项目的执行―采购与合同管理：
--自制/外购分析
--编制工作说明书SOW
--编制询价书RFP
--合同管理
--谈判技巧
--合同类型与风险
--合同收尾
2.项目的绩效考核与完工预测
--挣值技术EVT
--计算公式
--用途分析
--案例分析
第五天:1.项目的控制--质量管理：
--质量原则
--质量成本
--质量计划
--质量保证
--质量控制、控制图、因果图、帕雷托图
--概率统计及其运用：平均值、标准差
2．项目的控制--风险管理：
--风险概念
--风险识别
--风险分析
--应对策略
--风险监控
3.项目经理职业道德
第六天:1．上午--《PMP200题》全真模拟测验
2．下午―考试技巧与试题分析
3．《PMBOK指南》重点分析
参加卓弈咨询的培训，您将获得如下信心保证：
名师执教――将由资深的专家孙雁翎老师全程讲授（共6天）
通过率至今高达90%以上，一次考试未通过可以免费参加下次培训
理论讲解与案例分析相结合，强调结合实际工作对体系知识的理解与掌握
从培训到认证考试，包括报名咨询/辅导等全方位的服务
课程时间：PMP考前培训--2008年1月11－13日（周五-周日）、2月15日－16日（周五-周六）(9:00-17:00)，共五天 PMP模拟考试--2008年2月17日（周日）
课程地点：中山西路1515号上海大众大厦15楼8号会议室
培训费用：4600元人民币/人（其中考培800元/天，模考600元/天）含教材、文具、午餐、茶点、PMI认可的35小时的项目管理专业培训证书。
3人以上集体报名可享受9折优惠