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6sigma管理的导入与应用

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  • 开课时间:2008年03月01日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年03月01日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:25086
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

 针对总经理、副总经理、厂长、经理等高级管理人员,以生产管理体系的宏观规划为主要内容;

课程收益:

6Sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4个失误,推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作,将流程的失误降低到最低时,企业将达到:品质与效率的提高、成本降低、流程简化,财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野,让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美。

课程大纲:

一6Sigma第一阶段定义(Define)
1.6σ介绍
-6σ概念
-6σ及公司文化
-99%品质对6σ比较
2.客户之声及卡诺模式
3.SIPOC?有效的流程图
4.了解价值流和浪费
5.质量成本
6.统计思维
二6Sigma第二阶段测量(Measure)
1.学习量化分析的质量工具
-流程图
-运行图
-查验表
-柱状图
-帕雷托图
-因果图
-散点图
2.学习管理,定性分析质量工具
-头脑风暴
-亲和图
-NGT
-力场分析
-雷达图
-树状图
3.测量系统分析
-GageR&R
-过程公差变异
-规格变异
4.描述统计
-群体与样本
-群体特点
三6Sigma第三阶段分析(Analyze)
1.C&E矩阵
-概念
-准备C&E矩阵步骤
2.失效模式与失效分析
-产品转移的FMEA
-过程FMEA
3.变异的介绍
-共同的原因
-特殊原因
4.过程能力
-Cp&Cpk
-控制界限对规格

本课程名称: 6sigma管理的导入与应用

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