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★安越咨询☆ 企业高管财务管理研修班

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培训受众:

Ж 企业总裁、总经理
Ж 集团公司事业部的总经理
Ж 极具潜质的高层管理人员

课程收益:

Ж 真正把财务管理当成企业的管理手段
Ж 通过财务数字管理提升企业经营绩效
Ж 构建全面的成本管理思路,找到适合本企业的成本控制方法
Ж 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
Ж 通过内部控制,管理企业风险
Ж 从全局的角度减轻企业税负、降低涉税风险
Ж 了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来投资回报的项目,确保投资决策的有效性

培训颁发证书:

安越自制证书

课程大纲:

★安越咨询☆ 企业高管财务管理研修班
高端管理人士必修课,商业精英之汇聚地

【培训周期】:每3月为一期
【培训价格】:36000元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训顾问】:安越全职讲师

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【培训背景】
企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者,不仅要有出色的业务能力,而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力,透过数字管理企业,才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。

如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作?如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华?如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合?如何可以从专业的角度对财务总监的工作给予指导与建议?

安越咨询集结业界精英师资,权威领航卓越品质,应势推出高端财务培训课程——《企业高管财务管理研修班》。3个月9天集中培训,高管的共同选择,商业精英汇聚,您还在等什么?

【课程优势】
Ж 集聚经典课程:课程设置全面经典,打造具备财务能力的高端管理人才
Ж 学习时间充足:三个月、九天的集中培训,开课周期延长,便于企业高管充分消化吸收
Ж 高端交流平台:学习交流互动,广结高端人脉
Ж 豪华讲师阵容:集最精华的内容、最优秀的讲师团队,令您在最短时间内成为掌握核心财务管理理念的管理专家

【培训收益】
Ж 真正把财务管理当成企业的管理手段
Ж 通过财务数字管理提升企业经营绩效
Ж 构建全面的成本管理思路,找到适合本企业的成本控制方法
Ж 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
Ж 通过内部控制,管理企业风险
Ж 从全局的角度减轻企业税负、降低涉税风险
Ж 了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来投资回报的项目,确保投资决策的有效性

【培训对象】
Ж 企业总裁、总经理
Ж 集团公司事业部的总经理
Ж 极具潜质的高层管理人员

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【课程大纲】

第一模块:通过财务数字管理企业

* 快速理解企业的三大财务报表
* 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长
* 影响企业绩效的三大环节
* 如何通过财务管理提高企业经营绩效
* 关键财务指标解析
* 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
* 杜邦分析:股东回报的形成过程
* 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报
* 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
* 资金效率、风险的分析与控制
* 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
* 各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善
* 如何避免企业发生资金周转危机
* 改善公司营运资本状况的基本方法
* 上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作

第二模块:高管的税务管理

* 企业的税负有多重
* 企业会涉及哪些税种
* 企业的日常经营活动中经常发生的税务问题
* 企业重组中的税收风险
* 与境外公司发生业务往来应如何控制税收风险
* 什么是税务筹划
* 为什么说税务筹划是一门艺术
* 整体评估税务筹划中风险与回报的平衡
* 税务筹划的技巧和手段
* 税务筹划需要哪些人员和部门参与
* 企业高管如何控制企业的涉税风险
* 我国税收制度改革的最新动向

第三模块:树立风险管控意识,建立全面风险防范体系

* 风险管理整体框架和作用
- 什么是真正的“内部”,什么是真正的“控制”
- COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
- 企业发展的基石——内部控制的核心观
* 公司内部控制环境的重要性
* 风险识别和评估
- 风险评估方法和工具
- 根据企业业务循环识别关键风险区域
- 制定风险控制关键领域
* 内部控制活动
* 内部控制的监督机制——内部审计
* 内部控制的建立和执行
- 企业是否应该专门设立一个内控部门
- 内控人员到底是做什么的
- 内控体系建立和执行的五个阶段
- 如何有效执行内控
* 风险管理政策和制度——内控手册

第四模块:全价值链的营运资金管理

* 营运资金基本管理模式
- 营运资金管理是企业财务管理的重点
- 营运资金理论基础
- 营运资金要素及模型
* 承接战略的营运资金管理
- 企业的战略决定营运资金
◎ 企业战略对营运资金的影响
◎ 战略目标决定营运资金管控方式
- 承接集团战略的营运资金管理
◎ 营运资金战略模型
◎ 营运资金在全流程中的管理重点
- 创造价值的全流程营运资金管理
◎ 目标制定环节管理
◎ 过程实施环节管理
◎ 结果评价环节管理
- 营运资金的全价值链管理
◎ 全价值链管理的价值
◎ 设计研发环节的营运资金管理
◎ 采购环节的营运资金管理
◎ 生产环节的营运资金管理
◎ 销售环节的营运资金管理
* 基于不同商业模式的营运资金管理
- 不同商业模式的营运资金管理结果
◎ 商业模式的比较
◎ 其他因素:行业、融资能力、周期性
- 现金流结构是商业模式设计的起点
◎ 什么是现金流结构
◎ 现金流结构考虑的因素
- 基于商业模式下现金流结构设计金融工具

第五模块:高管的投资决策

* 投资决策分析基础
* 如何定义投资项目的优劣性
* 投资分析黄金定律
* 主流企业最常用的投资分析方法
* 如何读懂投资报告中的经济分析指标
* 如何确保投资分析的可信度
* 价值的来源分析——项目真能赚钱吗

第六模块:企业并购决策

* 为什么要做并购
* 看上去很美——为什么超过半数的并购失败了
* 如何确定并购目标——公司与行业的选择
* 如何做好并购——并购策略选择
* 如何为并购目标定价
* 并购中的主要风险及防范

第七模块:高管的成本管理

* 战略成本与竞争优势
* 不同商业模式下的成本特点
* 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
* 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
* 企业高管的成本金字塔:系统的成本分解
* 各部门通过哪些环节影响公司成本
* 通过成本分析有效控制成本
* 保本点分析
* 决策中的成本考量
* 价格、量、成本对利润的影响程度分析
* 企业提高利润的三大杠杆
* 提高核心竞争力的成本控制
* 通过产品价值分析改善成本
* 选择最优的业务流程,从动因上改善成本

第八模块:通过预算管理实现目标

* 预算的重要性和原则
* 建立有效的预算管理体系
* 总经理工程:领导的高度重视与支持
* 全面预算管理到底能给企业带来什么
* 有效的预算控制体系应该是怎样的
* 从传统的财务预算到全面预算管理
* 全员参与的预算管理
* 如何解决需求与资源的矛盾
* 关键预算的编制方法
* 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
* 预算的跟踪分析会议

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【培训顾问】:安越全职讲师
  安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!

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【学员感言】
  Ж 时间有限,受益无边,飞越千里的求知达到了预期的效果,感谢老师,希望下次安越再相见!
  Ж 讲师在专业方面知识丰富,掌握全面,能结合企业的实际情况,有针对性培训,企业能从中学到很多东西,讲解清楚、明晰,示范案例具备典型性,使企业培训人员受益匪浅。
  Ж 本次培训并不仅是从专业知识上给我们提升,而是从思路上给我们开拓。而这方面正是我们或者我所期待的。管理是一种思路和技巧,非常感谢老师。
  Ж 非常棒的一次学习经历,让我充分理解了财务在企业运营中的应用,从原来的敬而远之到现在的非常感兴趣,期望能再次听这样精彩、贴近客户心声的培训。

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  Ж 非财务经理的财务课程--三天

培训师介绍:

 
【培训顾问】:安越全职讲师
  安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!

本课程名称: ★安越咨询☆ 企业高管财务管理研修班

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