课程内容
研修内容
第一部分：如何撰写职位说明书
（一）案例分析:如果没有职位分析,评估与管理……
（二）职位说明书
●职位说明书的格式、样本、撰写的基本原则
（三）职位分析的几种方法
（四）职位评估
（五）职位管理
第二部分：企业发展中的绩效管理
（一）绩效管理在企业管理中的关键地位和作用
（二）绩效管理与执行力提升――绩效管理究竟解决什么问题
（三）可操作的绩效考核与绩效管理
1、绩效管理中的责任定位、绩效考核中的主要问题
2、各级管理者在绩效管理中的角色与职责――绩效管理实施的主体
3、绩效目标体系建立中的疑难问题、关键绩效指标的设计程序
4、绩效辅导与绩效沟通
第三部分：人力资源薪资管理的重点
（一）薪酬调整作业
1、薪资调整的目的
2、年度工资增长率的确定方法
3、薪资调整的种类
4、调薪的方式与内容
5、调薪的作业程序
（二）一般岗位的薪酬设计
1、月度薪资体系设计2、日薪体系的设计
3、年终奖励设计4、重要岗位的薪酬设计
5、关键岗位的年薪制设计6
、期股期权的方案设计
（三）薪酬制度设计的步骤
第一步：确定薪酬支付的策略（理念）
第二步：职位描述与分析
第三步：职位评估
第四步：薪酬调查和横向比较
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬结构设计
第七步：薪酬分级与定薪
第八步：薪酬制度的执行、控制与调整
主讲专家
罗双平 中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员
吴建国 原华为集团人力资源副总，高级咨询师
梁雅杰 EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
时间安排及报到地点
第1期 2008年1月19日至1月23日 地点：合肥市
第2期 2008年1月23日至1月27日 地点：西安市
第3期 2008年3月11日至3月15日 地点：成都市
会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
费用及报名方法
1、费用：参会人员需交学费1300元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。