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创意性思路及构思的成本革新实践公开课程

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培训受众:

研究开发、技术、制造、品质管理部门的中高层管理人员

课程收益:

 利益极大化为目的,正确理解成本革新活动的重要性
 理解设计阶段成本革新活动的重要性及实践方法
 理解改善和革新的差异
 理解通过革新思考方法构思创意的原理
 成本革新为目的,形成思考方式
 学习VE(Value Engineering)活动流程及功能中心思考方法
 学习通过功能展开创出附加价值及Idea的方法
 学习有效导出成本革新思路为目的的Tool
 分享成本革新成功企业的实践事例
 培养成本革新活动实践Leader正确推进各部门成本革新活动的能力

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

● 课程简介
全球性的市场售价持续下降的大环境下,企业的人工费用和原材料价格却持续上涨,从而导致当前的市场竞争越发激烈。为对应该不利局面,诸多全球先进企业正在持续实施成本革新活动。
但,这种活动尚未形成具有创意的、系统的“思路发掘途径”和方法,仅仅集中在管理者的层面,因此成本革新活动本身反而变成了部门成员的负担。
针对这种现状,先进企业从设计、功能、信赖性、交期等方面着手,实现满足客户要求的功能和样品为目的,通过组织管理,消除不必要的费用、分析系统、产品、部品、设备/工艺、供应链体系等,实现最低的 Life Cycle Cost,将成本革新活动的侧重点放在设计阶段。
本课程以理论学习和案例实习相结合的方式,通过学习从设计阶段就确保成本竞争力的思考方式,以构思具有创意的思路为目的的观点和步骤,实现成本革新的核心Tool,以及先进企业成本节俭活动优秀事例,共同研究公司及部门内部行之有效的成本节俭活动展开方法。
最后,通过成本革新活动,达成战略核心基础、经营效率化以及确保竞争力优势基础等客户愿景,实现中长期战略目标,追求顾客价值最大化。

● 主要成功案例
 成功客户1:华为技术有限公司(深圳/西安)
- 指导项目:成本革新VE项目指导
- 参加人员:各研究所研发部、成本部
- 指导内容:V-MAX(GVE)推进方法、成本降低点子导出方法
- 指导成果:
◇ V-MAX是目前最新的VE方法,借鉴传统方法的优点,应用成本降低点子9大构思法独特的工具。
◇ 华为通过V-MAX挖掘了30%以上的成本降低点子,其中95%在现场得到应用,
◇ 培养了公司内部GVE成本革新专家,并在公司内自主开展GVE活动。
GVE革新项目荣获华为集团年度经营革新优秀奖

 成功客户2:山西汾西重工 (中船重工)
- 指导项目:成本降低实战培训及项目指导
- 参加人员:公司中、高层干部及相关部门
- 指导内容:成本革新的概要、成本革新点子挖掘方法、成本革新核心方法TPI、VE
- 指导成果:通过理论与项目实践并行推进,分组讨论共挖掘潜在降低成本点子
共700多件,财务成果达 4千多万。

● 课程目标及收益
 利益极大化为目的,正确理解成本革新活动的重要性
 理解设计阶段成本革新活动的重要性及实践方法
 理解改善和革新的差异
 理解通过革新思考方法构思创意的原理
 成本革新为目的,形成思考方式
 学习VE(Value Engineering)活动流程及功能中心思考方法
 学习通过功能展开创出附加价值及Idea的方法
 学习有效导出成本革新思路为目的的Tool
 分享成本革新成功企业的实践事例
 培养成本革新活动实践Leader正确推进各部门成本革新活动的能力

● 培训方法: 理论 + 事例介绍 + 小组实习 + 发表
 实习方式如下:
- 一般事例实习
- 实际产品为模型的实习

● 培训时间: 共2天

● 课程内容:
第一天 第1讲和第2讲
第1讲 成本革新的重要性,思考方式的形成以及Cost Design概念
重点培训内容:正确理解成本革新活动的重要性为基础,以正确推进成本革新活动为目的,形成3种思考方式,即理解改善和革新的差异,构思效率型思路为目的的4种原理,Cost Design的概念为重点学习内容。

 无法形成具有创意型新思路的原因
 理解成本的原理与结构
 正确认识成本革新的重要性
 革新型思考是?(改善和革新的差异)
 构思效率型思路为目的的4种原理
 理解价值革新为目的的3种思考方式
 Cost Design概念

第2讲 VE理解基本概念及功能中心型思考
重点培训内容:理解VE Job Plan的同时,为拓展思考范围,运用FAST(功能系统图),即,
采用功能为主的方法的同时,结合减少辅助功能的方法和消除浪费的方法。在这里重点学习产品各环节所具备的功能种类及其具体分析方法。

 理解功能分析的目的
 功能的定义和理解
 理解功能种类
 理解功能的变现形式
 理解功能体系图(FAST)的重要性
 功能体系图制作方法的学习及实习
 理解各功能的Cost分析
 理解功能评价
 按优先度对推进项目进行排序

第二天 第3讲和第4讲
第3讲 学习构思效率型思路为目的Tool
重点培训内容:学习以构思效率型思路为目的的运营3原则(防止遗漏、共同思考、集体构思)以及思考的2原则(具体,强制构思),重点掌握实际业务管理人员为分析产品而导出思路的“思维构思技巧”。
 构思创意型思路的TIP
 理解及实习部品省略型构思方法
 理解及实习消除逆效应型构思方法
 理解及实习Cost Parameter型构思方法
 理解及实习机会损失为中心型构思方法
 理解及实习Stream Parameter型构思方法
 理解及实习Link为中心型构思方法
 理解及实习结构为中心型构思方法
 理解及实习效率为中心型构思方法
 理解及实习矛盾为中心型构思方法

第4讲 改善方案分析及改善提案整理方法理解
重点培训内容:导出改善思路后,以创意的运用及创出成果为目的,事前预测风险并将其最小化,学习Test课程和客户认证课程,在这里重点学习创出行之有效的改善方案之方法论,研究先进企业的成本革新VE活动事例,最后,以小组为单位发表这2天课程的学习与实习成果,从而实现学习效果最大化。
 理解改善方案分析及评价
 实习改善方案问题点的导出
 开发阶段应考虑的事项
 改善提案要领及整理方法
 制作提案书检查表及提案报告书
 综合发表各小组实习结果
 评价发表内容
 总体回顾教育课程及答疑
 分享先进企业成本革新优秀事例


培训地点:深圳赛格人才培训中心
详细地址:深圳市福田区华强北路赛格科技园4栋(西)
乘车路线
◆ 地铁站:龙岗线 华新站B出口、蛇口线 华强北站B出口
◆ 群星广场公交站下::13路; 59路; 64路; 123路; 225路; 302区间线; 303路;
383路; 385路; k105路; m202路; 高峰专线1路; 高快巴士2路;
高快巴士3路; 高快巴士4路
◆ 振兴中公交站下:375路; 395路; m383路

培训师介绍:

 
卢炳铸顾问(国籍:韩国) 成本革新专家
卢炳铸顾问毕业于成均馆大学物理学专业,并获得商学院(MBA)经济学硕士学位后进入三星集团工作。持有国际公认的CVS (Certified Value Specialist) 资格证、TRIZ Specialist 资格证以及PMP (Project Management & Professional)资格。
三星集团15年工作期间,先后从事研发业务流程革新、成本革新、研发产品结构革新、设计标准化等业务。为提高三星集团的竞争力,在各种方法论的开发方面有着丰富的实战经验。特别在三星集团工作期间,担任Project专用Room(通过“筛选和集中”,解决公司的大项目 )PM一职,解决并完成了多种GVE项目,做出了突出的贡献。
卢炳铸顾问成功开发了 “应用V-Max 方法实践成本革新”的方法论,由此升华了传统成本革新方法论。该方法论在韩国三星、LG、现代汽车等诸多企业推广,取得了良好的绩效。特别自2012年开始,中国华为技术有限公司的成本革新部结合应用此方法论,在短期内实现了成本降低30%等革新成果。该方法论不仅适用于电子、汽车等行业,同样广泛应用于其他行业。
卢炳铸顾问的授课模式以扎实的理论为基础,结合形式多样的方法论,集中剖析先进企业的成本革新案例,并灵活穿插生动的案例分析。

本课程名称: 创意性思路及构思的成本革新实践公开课程

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