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《TWI 一线主管/班组长督导能力训练》

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  • 开课时间:2014年05月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年05月17日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 方老师
  • 课程编号:251368
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

一线主管、一线督导班组长课长、股长、组长、班长、工段长、队长以及负责具体执行企业的各项规章制度和命令监督指导的主管,有志成为优秀主管的精英人士!

课程收益:

§ 了解基层干部(班组长)如何进行角色定位;
§ 掌握基层干部如何通过工作教导(JI)提升一线员工的技能;
§ 掌握基层干部如何通过工作方法(JM)进行工作改善;
§ 学会基层干部如何通过工作关系(JR)建设高效团队;
§ 了解基层干部如何通过工作安全(JS)提升现场安全环境。

课程大纲:

第一部分、TWI之角色转换
1、班组长的成长背景
2、班组长的类型
3、班组长角色转换
4、基层主管应有的心态和观念
5、班组长的职责与一日管理
6、班组长的角色认知
7、构建班组管理模式
第二部分、 TWI之工作教导(JI)
1、OJT概述
2、OJT岗位训练计划的建立
3、标准化与经验传承
4、OJT的四阶段
5、如何做好学习和回馈
6、OJT成果评估
7、掌握作业分解技术
8、掌握四阶段的教学方法:
第一阶段——使其做好学习准备
第二阶段——说明作业内容
第三阶段——让其试做
第四阶段——实践
第三部分、TWI之工作改善(JM)
1、工作分析与七大浪费
2、工作改善的工具
3、工作改善的四个步骤
案例分享与研讨
4、掌握价值与浪费
5、掌握改善的工具
6、掌握工作改善的四个阶段:
第一阶段——工作分解
第二阶段——提问技术
第三阶段——新方法展开
第四阶段——实施新方法
第四部分、TWI之工作关系(JR)
1、团队建设与人际关系
2、工作沟通技巧
3、工作关系四阶段
案例研讨
4、良好的人际关系
5、沟通技巧
6、工作关系处理的四个步骤:
A、掌握事实
B、思考措施
C、实施措施
D、结果确认
第五部分、TWI之工作安全篇(JS)
1、工业安全管理
2、工业安全的目的
3、安全事故等级金字塔
4、生产过程中不安全的三大因素
5、安全事故发生的原因
6、安全管理的应对措施
7、安全预知事故训练4阶段法
8、潜在安全危害因素调查分析
9、员工安全意识与安全规则培育

培训师介绍:

 
 尚德致远管理培训中心 首席讲师
 青岛尚德致远企业管理咨询有限公司 首席顾问
 安徽理工大学机械制造工学学士
 上海交通大学MBA工商管理硕士
 制造企业生产管理实战专家
 清华大学继续教育学院特聘讲师
 中国企业培训联盟中心首席顾问
 上海启明星管理学院副院长
 KEA 知行合一学习法创始人
 ASK 行为模式学习法倡导人
 国内组织人事绩效管理实战专家
工作经历:
 统一企业集团 统一企业食品公司(台资)
 台湾玻璃工业集团长江公司(台资)
 ROBEX精密金属工业公司(日资)
 SANMINA-SCI集团电子工业公司(世界500强 美资)
 杭州天沁服饰工贸有限公司
方老师 近二十年制造企业管理实战经验,对生产绩效管理、5S/6S现场管理、品质管理、精益生产(LP)、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理(10年)与企业顾问(10年)工作中,接受过美国、日本、台湾专家的理论培训。多年来与欧美、日本、台湾、国内企业的长期合作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
擅长领域:
 LEAN系列:Lean Production、Lean TQM、Lean TPM、Lean 5S/6S;
 TWI系列:一线主管督导能力训练、现场一线班组管理技能训练;
 General management系列:组织人事管理、员工职业素养提升。
授课风格:
 内容丰富,充分分享个人管理方法和经验;
 课程互动性强,从体验中获取知识;
 鼓动性强,充分调动学员积极参与课程;
 善于把握和处理实际问题并有效的反馈与指导。
服务过的部分客户(含培训、咨询项目):
海尔集团、海信电器、、南山集团、皇明太阳能、娃哈哈集团、富士康、三一重工、施耐德、艾欧•史密斯电气、恒安集团、东风汽车、索尼、大金空调、陕汽重卡、泉州361度体育用品、北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、上海先锋电器、石药集团、中诺药业、中钢集团邢台轧辊机械、际华国际集团(3502服饰)、厦门泰珂洛超硬工具、镇江柳工机械、苏州捷可勃斯夹头制造、霍煤鸿骏铝电、四川龙蟒集团、重庆平伟科技集团、浔兴股份……

本课程名称: 《TWI 一线主管/班组长督导能力训练》

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