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本课程名称: 采购项目管理
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培训受众:
课程收益:
您将得到的收获:
1) 一套理论方法
2) 一套模板工具
3) 一套范例演示
4) 一份“神秘”礼物
5) 课堂活动:范例展示,项目演练与体验,模板讲解,问题研讨,案例分析
课程大纲:
1. 什么是项目?
2. 什么是项目管理?
3. 什么是PMBOK?
4. 项目管理的“前世今生”
5. 关于工作,生活中的项目问题
6. 项目管理给我们带来的好处
7. 为什么我们今天在这里
二、 项目管理与采购的关系
1. 项目的特点
2. 采购工作的类型
3. 如何识别,选择,确定采购项目
4. 采购在不同项目类别中扮演的角色
5. 项目采购管理涉及哪些内容
三、 项目开始 ((Project Initiation)
1. 如何选择采购项目
2. 采购项目立项中的考虑因素 ~ 著名的铁三角
3. 采购项目的预期目标是什么 ~ 项目管理中的3重制约
4. 怎样给高级管理层提交高质量的采购项目策划报告
5. 怎样组建你的高效项目团队/你在项目中如何扮演好自己角色
6. 如何有效利用和得到公司众多资源的支持 (你不得不提前想的事)
7. 项目开工会的展示
8. 范例背景介绍
四、 项目计划(Project Planning)
1. 怎样设计采购项目工作 ~ 工作分解结构( WBS)
2. 如何安排项目的排序问题 (网络图)
3. 资源,时间,成本估算方法与工具的应用
4. 项目进度计划
5. 质量管理计划
6. 风险计划
7. 沟通计划
8. 如何使你的项目得到批准
9. 案例演练
五、 项目执行(Project Execution)
1. 项目启动会议如此重要吗?
2. 怎样用你的魅力去管理好项目团队 - (你懂得管理艺术吗?)
3. 采购项目执行中的KPI是什么
4. 怎样有效去实施采购项目的KPI
5. 如何有成效地沟通
6. 采购项目中质量管理(应用方法与工具)
7. 采购项目中的变更管理
8. 实施阶段,你会高枕无忧吗?(风险在哪里?)
9. 小组演练
六、 项目监控(Project Monitoring/Controlling )
1. 为什么要实施项目监控
2. 采购项目监控些什么
3. 采购项目监控的方法与工具
~ 项目进度
~ 跟踪行动计划
~ 项目进展报告 (甘特图,里程碑趋势图)
4. 采购项目绩效测量和汇报
5. 如何监控项目中的质量问题
6. 项目预算怎么控制 - 挣值分析
7. 出现的主要风险与规避措施
8. 如何应对项目中出现的各种变更
七、 项目结束(Project Closure)
1. 项目的评估(从哪些维度去度量?)
2. 项目的验收
3. 采购项目的总结(经验与教训)
4. 项目文件的存档管理
5. 如何庆祝项目的成功
6. 怎样向管理层展示你的项目业绩
八 采购项目管理问题之解决技巧
1. 突破项目管理的瓶颈 ——关键链法
2. 针对采购项目类型选择有效的管理方法和工具 - 望,闻,问,切法
3. 内外部环境对项目管理之影响
4. 采购外部环境因素
a) PESTLE
b) 波特五力模型
c) SWOT分析法
5. 采购内部环境因素
a) 人的因素:项目成员变动;利益相关者势力态度对项目之影响
b) 铁三角 成本、时间、质量;
c) 勒温(Lewin)力场分析法(Force Field Analysis)
九 课程回顾与讨论
1. 你知道采购项目管理各阶段的关键控制点了吗?
2. 你会应用项目管理各阶段的方法与工具了吗?
3. 你知道如何使用各种模板去管理你的采购项目了吗?
4. 你熟悉项目管理流程之间的关系了吗?-鱼群模型
5. 延展话题
培训师介绍:
本课程名称: 采购项目管理
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