您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

超越执行力—让制度自动执行

暂无评价   
  • 开课时间:2014年06月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年06月15日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差20人即开班
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 戴天宇
  • 课程编号:251537
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:238
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
9800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业管理 企业管理层管理

课程收益:

课程收获:
 正确学习管理学的变革,灵活塑造完美企业;
 掌握实战管理制度的设计,构建强大的企业团队;
 让你的制度自动执行掌握符合市场的营销思维;
 改进或者重新设计模式,提高企业竞争力和企业利润;

课程大纲:

开课时间: 2014年6月14-15日 烟台
2014年6月28-29日 北京
2014年7月26-27日 郑州
2014年8月23-24日 广州
2014年9月20-21日 厦门
2014年10月25-26日 南通

课程大纲:
一、管理学变革的概述
1、视角变革
2、方向变革
3、观念变革
二、实战制度设计12345
1、制度设计的一则故事
a、误区一:标准规范的制度
b、误区二:建立健全的制度
c、误区三:尽善尽美的制度
d、误区四:一劳永逸的制度
e、误区五:科学合理的制度
f、误区六:公平正义的制度
g、误区七:……
2、制度设计的两个实验
a、实验概述
b、解说:制度、机制与体制
3、制度设计的三项原则
1、关键词1:主体归位、利益内嵌
2、关键词2:自组织、自管理
3、关键词3:尊重历史、秉承传统
4、制度设计的四种博弈
a、囚徒困境
b、智猪博弈
c、重复博弈
d、序贯博弈
e、从博弈论到制度设计
5、制度设计的五大环节
a、宗族企业如何设计绩效考核制度?
b、制度设计流程
c、潜伏调研阶段
d、科学分析阶段
e、系统设计阶段
f、实验检验与实施阶段
三、商业模式的概念
四、商业模式设计的两种方法
1、一种是“外科手术式”的商业模式重构
2、另一种则是“基因工程式”的商业模式创造
五、商业模式的全新设计
1、案例分析:根据材料,分析莫庭公司在商业模式方面存在的问题?
2、如何改进或者重新设计模式?

培训师介绍:

 
讲师:戴天宇
   法学硕士、经济学博士
  清华大学工商管理博士后
  戴老师主修东方经济学、管理制度设计学、商业模式设计学、管理实验学、服务链管理领域。他思维敏锐,善于思考,跨多学科的专业背景使他在交叉学科领域的创新性研究游刃有余,特别是在企业管理体制、机制改革上如何做到科学化、规范化、系统化有独到见解。现任清华大学研究生院管理制度设计中心主任、教授,北大汇丰商学院兼职教授。

本课程名称: 超越执行力—让制度自动执行

查看更多:领导力公开课

执行力 制度 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%