您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

汽配行业Synergy Group项目管理中的财务控制和分析

暂无评价   
  • 开课时间:2014年04月25日 13:30 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年04月25日 17:00 周五
  • 课程时长:4小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:251561
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:284
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2000
可用淘币
0
返现金券
100

你还可以: 收藏

培训受众:

汽配企业成本会计\成本经理\财务经理\财务总监(7年以上财务管理工作经验)从事与汽配企业相关领域的成本会计\成本经理\财务经理(10年以上财务管理工作经验)

课程收益:

现场调研:半小时热身交流,引出同行共性需求!
圈内聚会:小范围同行聚会,共同探讨,各抒己见!
多重探索体验:头脑风暴,确定今后活动主题,让探讨更加有效

课程大纲:

13:00-13:30 签到
13:30-14:00 Part One: 现场Benchmark:项目管理中的财务费用结构如何控制?
(此环节主要目的是由于汽配行业的business model略有不同,先进行框架梳理。比如成本分摊的比重是如何确定的,Revenue是在什么范畴内,牵引出共性部分)
14:00-15:00 Part Two:多维度视角下探讨汽配行业项目成本管理——前期可行性研究和分析
- 项目前期如何把控影响成本要素的几项关键点
(时间、质量、成本是项目管理中非常关注的三点,成本要素这一块是怎么体现出来的?)
- 预判项目执行过程中的财务控制点
(每个阶段对未来量产的BOM做review。在review的过程中会发现不同情况的变更,财务如能够及时、快速地介入到一系列的变更中,预先掌握到一个阶段后的经济效益的影响?)
(主持人将会先介绍自己的实操案例与做法,面临的具体问题及解决思路等,然后组织大家进行讨论并邀请资深观察员发表看法,最后点评解决类似问题的方法及需要避免的风险点与注意事项等)
15:00-15:15 茶歇
15:15-16:30 Part Three :Panel Discussion :ERP系统在项目管理中的设定与管理
-ERP实施背景及前期准备
(项目通过哪些合理的方式去设置和控制?做了哪些设置以后可以支撑财务做Decision Making)
-项目竣工决算期间的财务控制点
(随着项目逐渐接近尾声,成功率渐高,也意味着纠正的可能性越小,如何在过程中将偏差和错误扼杀在“摇篮中”)
-财务入账的原则
(确认成本要素,参数设置,区分“固定成本与变动成本”的分摊原则,是否需要建立有效核算模型)
-在此过程中遇到的问题及解决方式
(影响盈亏平衡点的是哪些?模具开发的分摊原则是什么?)
(本环节为整个项目管理环节中,财务人员较为关注的一点,故设定为探讨分享,参会同行可以发表自己的观点,与其它参会同行头脑风暴,一起探索解决方案)
16:30—17:00 对下一期SG活动内容的期许

培训师介绍:

 
特邀嘉宾主持人
柯马(上海)汽车设备有限公司 CFO

特邀观察员
上海上汽马瑞利动力总成有限公司 FD

本课程名称: 汽配行业Synergy Group项目管理中的财务控制和分析

查看更多:财务管理公开课

项目管理 管理 汽配 财务控制 分析 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%