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课程大纲:

13:00-13:30 签到
13:30-14:00 Part One: 现场Benchmark：项目管理中的财务费用结构如何控制？
(此环节主要目的是由于汽配行业的business model略有不同，先进行框架梳理。比如成本分摊的比重是如何确定的，Revenue是在什么范畴内，牵引出共性部分)
14:00-15:00 Part Two:多维度视角下探讨汽配行业项目成本管理——前期可行性研究和分析
- 项目前期如何把控影响成本要素的几项关键点
（时间、质量、成本是项目管理中非常关注的三点，成本要素这一块是怎么体现出来的?）
- 预判项目执行过程中的财务控制点
(每个阶段对未来量产的BOM做review。在review的过程中会发现不同情况的变更，财务如能够及时、快速地介入到一系列的变更中，预先掌握到一个阶段后的经济效益的影响？)
（主持人将会先介绍自己的实操案例与做法，面临的具体问题及解决思路等，然后组织大家进行讨论并邀请资深观察员发表看法，最后点评解决类似问题的方法及需要避免的风险点与注意事项等）
15:00-15:15 茶歇
15:15-16:30 Part Three :Panel Discussion :ERP系统在项目管理中的设定与管理
-ERP实施背景及前期准备
（项目通过哪些合理的方式去设置和控制？做了哪些设置以后可以支撑财务做Decision Making）
-项目竣工决算期间的财务控制点
(随着项目逐渐接近尾声，成功率渐高，也意味着纠正的可能性越小，如何在过程中将偏差和错误扼杀在“摇篮中”)
-财务入账的原则
（确认成本要素，参数设置，区分“固定成本与变动成本”的分摊原则，是否需要建立有效核算模型）
-在此过程中遇到的问题及解决方式
（影响盈亏平衡点的是哪些？模具开发的分摊原则是什么？）
(本环节为整个项目管理环节中，财务人员较为关注的一点，故设定为探讨分享，参会同行可以发表自己的观点，与其它参会同行头脑风暴，一起探索解决方案)
16:30—17:00 对下一期SG活动内容的期许

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