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非财务经理的财务管理

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  • 开课时间:2014年05月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年05月24日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨凌彬
  • 课程编号:251731
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:89
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培训受众:

各职能部门经理/主管,对财务管理感兴趣的相关人士

课程收益:

1、有效地与财务专业人员进行交流
2、从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理工作
3、从必要性和适当性重点学习财务指标,从而理解企业控制的重点
4、促进公司各类财务信息传递的效率

课程大纲:

【第一天上午】
一、会计财务知识导入
1、宏观、微观了解我们关注财务和会计工作的缘由:
(1)企业高管人员的“财务意识缺失”
(2)企业财务人员的“管理知识障碍”
2、会计和财务概念导入,会计和财务工作的区别:
(1)会计做什么工作,财务做什么工作
(2)会计和财务工作在企业中的分类
3、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;
4、会计原则、假设

【第一天下午】
二、 会计和财务报表的解读
1、财务报表体系介绍:三大财务报表
(1)资产负债表——企业的“底子”
①你的公司值多少钱?
②固定资产的作用
③企业信用制度和应收账款政策的关系
④管理企业的核心就是管理好企业的资产
⑤利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
⑥什么样的资产负债结构才是合理的?
(2)利润表——企业的“面子”
①利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?
②企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?
③判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
(3)现金流量表——企业的“日子”
①现金为王,没有现金,再多的利润也会破产-
现金对企业的重大影响
②经营资金,筹资和投资的结构分析
③诊断企业现金流-企业健康与否的晴雨表
2、三大报表的逻辑关系管理理解
(1)为资产有效增长而不断创造利润的环境
(2)为利润增长而不断增收和成本费用控制
(3)为增收不断进行成本费用投入
(4)现金增长和利润变化的关系

【第二天上午】
三、从财务分析中发现企业经营的秘密—如何利用财务分析改善经营活动
1、营运资本的分析:资金是有成本的,如何降低资金获得成本
2、流动比率/速动比率/现金比率:偿债不及时公司随时可能倒闭
3、经营性净现金的偿债分析:照妖镜—照出利润下的黑暗
4、负债/权益比率:保守和激进对企业的影响
5、产权比率和权益乘数(财务杠杆):负债越少越好么?如何理解风险和收益并存
6、如何分析盈利能力(各种利润率的分析):利润是如何一步步构成,成本和费用如何一步步进行控制
7、资金周转以及作用:流水不腐户枢不蠹,钱是要用来用的。
案例实战:杜邦财务分析及应用
8、如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析  

【第二天下午】
四、规避财务风险,为企业发展保驾护航
1、风险无处不在;
2、财务风险和其他风险的关系
3、利润和现金:企业更需要了解自己的什么发展?
4、现金为王,经营性现金王中王
五、预算管理
1、什么是预算?为什么要进行预算管理
2、全面预算管理的初步
3、要实现全面预算管理,我们应该建立什么样的预算体系和部门
4、全面预算管理的实施
5、预算环节中的错误认识和正确做法

培训师介绍:

 
原雀巢(中国)财务经理 杨凌彬

实战经验
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
专业背景
毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
授课特点
能全英文授课,口才极佳,富有激情,擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,课程具有丰富的实用工具。
主要课程
非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读……
服务客户
中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众……

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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