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课程大纲:

课程引言：
在企业供应链管理系统中，仓储管理是一个基本的环节；管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在仓库管理方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰实用的仓库管理思路、策略和提升的切入点，掌握实用的管理技术，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“仓库管理”的被动状态走向“管理仓库”的主动地位。

课程对象：供应链经理、物流经理、仓库经理和主管等相关人员。

培训目标：
全面了解现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互关系。
掌握收、发、存以及储位动态管理的基本方法和各项报表的应用技巧。
掌握仓库优化管理和运输优化管理的基本方法。
研讨提升企业仓储管理效率的方法和技巧。

课程大纲：
Unit1 现代仓库的职能与分类
不同生产模式下仓库类型的选择与定位
仓库三大功能
仓库的分类

Unit2 仓库的设备管理
存储设备/搬运设备/输送设备
货架类型与规划
仓储能力分析
自备仓库与外包仓库

Unit3 仓库作业管理
仓库的作业流程
入库管理要点
免检管理优化
生产领料管理物料倒冲与分析
看板的先进先出管理
保质期管理
生产报废管理
物料替代管理
追溯性管理
MRB流程退货流程
保税仓库管理

Unit4 仓库盘点管理
盘点准备
循环盘点
定期盘点

Unit5 库存报表应用
库存交易报表
库存ABC报表
仓库KPI报表
库存准确率报表
库存周转率报表

Unit6仓库优化管理
仓库规划与布局优化
选用合适的仓储设备
材料包装设计优化
包装设计流程
包装设计要点
大件产品的托盘化设计
包装的单元化设计
条形码管理

Unit7 运输管理
物流管理与物流协议
Milk-Run法应用

培训师介绍：

讲师介绍：
吴先生，智联公司资深顾问师，十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他务实、创新，肯于钻研的工作作风，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，同时帮助众多参训学员有效地提升了职业技能和工作效率，赢得企业和学员一致赞誉！

典型客户：
ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、沃特节水产品、亿迈通讯、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、康辉医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、德塔科技、迅达电子、群光电子、瑞中电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、顺威电器、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。

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