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人力资源总监提升班

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  • 开课时间:2014年08月13日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年08月17日 17:00
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:252003
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各类型企业分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策人员;人力资源总监/经理、行政总监/经理;政府机关和事业单位人事/行政主管。

课程收益:

借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论,结合中国企业管理的实际,运用本土咨询实操训练的方法,专门针对人力资源总监(CHO)职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。
1、模块化设置。第一模块:战略为本;第二模块:专业致胜;第三模块:实务立身。
2、“五位一体”教学法:战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察 。

课程大纲:

模块一:组织行为管理
•组织中人员个性特征分析
•团队构建和有效性
•组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
•有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
•组织文化构建
•领导艺术

模块二:组织发展与变革管理
•组织发展和变革管理的含义及其差异
•区分组织发展和其他五种组织变革的战略
•组织干预的理论和方法
•目前组织发展和变革管理的发展状况
模块三:战略性人力资源管理
•人力资源的目标与策略
•人力资源系统的建立与战术
•建立适应企业战略的组织支持系统
模块四:基于胜任能力的人力资源管理
•何谓胜任能力
•胜任能力模型建置程序
•胜任能力测评工具的选择与应用
•以胜任能力为基础的招募流程
•以胜任能力为基础的培训架构
模块五:接班人计划(继任计划)
•继任计划与人力资源规划和组织战略
•继任管理体系的生命周期
•继任管理体系的要素
•选择需要具备的价值观和胜任力标准
•确定评估方法,发现未来潜力
•明确对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划(IDP)
•全面薪酬系统基本框架
•战略薪酬管理思路
•工资体系构建
•市场定位策略
•为绩效付酬计划
•特定群体激励计划(如高管、销售人员等)
•薪酬福利预算、控制和管理
模块七:全方位绩效考核与管理
•绩效管理面临的挑战
• 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
•KPI绩效考核制度的建立
•绩效考核面谈程序
•绩效考核结果的有效运用
模块八:国际HR管理
•国际人力资源管理趋势和挑战
•人力资源管理与企业经营的国际化
•文化差异与人力资源管理
•多元化团队的管理
•外派员工的管理
模块九:劳动合同法条款解析与应对策略
•《劳动合同法》主要条款解读
•《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
•《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势
•企业面对劳动合同立法新变化的应对策略

培训师介绍:

 
专家简介:

  梁雅杰----现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监,培训在线名师内训团高级讲师,曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司,担任中国或亚太区人力资源高级管理工作;获美国纽约州立大学布法罗商学院和人大合办EMBA。

擅长领域:

  策划咨询 人力资源 综合管理

  薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理

工作经历:

  为美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。

  现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监,曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司,担任中国或亚太区人力资源高级管理工作,精通国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业有效运用。

  是中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授,曾经为数十家企业提供培训、咨询服务,资深的专业经验在业界得到广泛认可。

教育背景:

美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。

张远坤----企业“3X”管理模式创始人
人力资源管理实战培训专家兼资深顾问
绩效管理问题解决专家——长期致力于为企业建立KPI绩效管理体系
 中山大学MBA
 香港权智集团人力资源主管
 香港KINGDOM集团人力资源部总监  欧洲企业亚太区人力资源总监
 2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目
工作实战经验
 十多年集团人力资源管理实战经验,曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健
力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。
 对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业
做过整体的人力资源管理咨询案。

刘凤瑜---管理学博士。
1991年毕业于北京师范大学教育系,获得教育学学士学位;1997年毕业于北京师范大学发展心理研究所,获得理学(发展心理学)硕士学位;2004年毕业于南开大学国际商学院,获得企业管理博士学位。现就职于微软(中国)有限公司人力资源部,并曾就职于摩托罗拉(中国)电子有限公司人力资源部,人力资源治理及员工关系高级经理。在人力资源领域分别从事过员工培训与发展、员工关系管理、员工沟通、员工服务、员工薪资福利、员工招聘、组织发展等领域的实践工作,具有十多年的人力资源管理实践经验。此外,还参与编写了《心理辅导的理论与实践》、《凝聚知识员工》等论著,出版了专著《服务生产力及其评价体系》和独立译著《凯洛格品牌论》,并在国内许多核心刊物上发表十余篇学术论文。

张涵中
◆企业培训体系实践转化专家
◆全球最大的管理咨询公司埃森哲公司咨询顾问

谢玉雄 管理创新导师,中国科大MBA。
余世维名仕领袖学院战略合作讲师
美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师
台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师
国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师
世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师
主要研究企业管理创新、组织行为学、人力资源管理
个人资历:
奥科控股集团 人力资源总监  
日本TDK合资企业,副总经理兼人力资源部部长
富士康企业集团 IE学院 资深经理
  曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,也赢得了业界良好口碑和赞誉。
  作为一个专业的培训师,谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉,曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现,企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言,下自成蹊,谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场,服务企业有650余家,累计听课近5万余人次。
授课风格及主要方式:
  谢玉雄老师有世界级外企工作12年的实战经验,是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。运用的主要授课方法是引导式授课法,采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,能够结合企业现状,解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。

本课程名称: 人力资源总监提升班

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