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商业模式创新与品牌商战

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  • 开课时间:2014年10月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年10月26日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:淄博市
  • 授课讲师: 柳松
  • 课程编号:252011
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业董事长、总经理、CEO等高层决策者,极具潜质和梦想的创业者。(特别适合同一家公司的团队领导精英5至7人共同参加,打造适合企业自身发展商业模式,为企业赢取长远的胜利!)

课程大纲:

课程大纲: 模块一、商业趋势 一、最新商业趋势分析 二、十二五规划的政策重点趋势 三、从企业、行业到商业的竞争趋势 模块二、商机创新 一、辨识真正的商机 二、从问题找商机 三、从需求找商机 四、从专业找商机 五、企业家思考: 1.未被解决的问题 2.未被满足的需求 六、思考你的商机: 1.行业和市场问题 2.经济性 3.收获问题 4.竞争优势问题 5.管理团队问题 6.个人标志 7.战略差异 8.商机塑造 七、案例:优衣库和唐吉可德 模块三、定位 一、重新发现顾客价值 二、提供顾客独特价值 三、打造完整价值配套 四、定位目标七步骤 五、定位法则:领先法则、类别法则、反向法则、对抗法则、单一法则 六、案例:麦当劳、7-11、德克士、信义房屋、永和大王 七、形象定位 八、案例: 1.最好的航空公司 2.形象定位:最快的披萨 3.形象定位:为全世界带来欢乐的事业 九、商战实操:股票交易 模块四、盈利模式 一、重点: 1.找到更多人帮您的客户付钱 2.找到更多人帮您自己付成本 二、如何创造更多的赢利点 三、盈利模式的12种盈利模型 四、如何打造自动盈利系统 五、案例:超级女生 六、企业家思考:盈利模式设计 模块五、关键资源能力与整合 一、如何打造企业核心能力 二、如何善用内外资源价值链 三、六大领域资源整合策略 四、案例分析: 1.Mark Getty“鼠标”整合“水泥” 2.携程资源整合商业模式的成功 五、案例研讨: 1.福田汽车如何运作公司急需的模具和车架产能? 2.福田汽车如何做到市场占有率居行业首位? 3.福田汽车如何运作一块价值6413万的土地厂房? 4.福田汽车如何整合广告传媒? 六、企业家思考:关键资源设计 模块六、商业系统 一、重点 1.为所有的企业利益相关者提供服务 2.他们就会为您带来更多的业务收入 二、如何创立企业事务边界  三、创新业务来源的设计实践 四、企业利益相关者的分配激励机制 五、企业家思考:业务系统设计 模块七、自由现金流结构 一、企业融资产品和解决方案 二、如何让企业持续运转 三、如何避免企业运营风险 四、企业家思考:现金流方案设计 五、商战实操: 1.商业广告   2.商业模式 模块八、最大化企业价值 六、最大化商业模式价值的打造 七、企业社会责任商业模式设计 八、低碳环保商业模式实践分析 九、案例:皇明太阳能

培训师介绍:

 
柳松老师----清华大学经管学院商业模式研究工作室教授;清华大学职业经理训练中心政府合作部主任、高级培训师;中国品牌管理研究中心总顾问;北京大学研究员;美国国际东西方大学特聘教授;中国管理科学研究院教授;国内著名中青年品牌管理学专家;四川大学、辽宁、上海交大等MBA、EMBA客座教授;中央电视台、北京电视台、凤凰卫视、搜狐视频等众多栏目特邀嘉宾。

本课程名称: 商业模式创新与品牌商战

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