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大数据时代的商业模式成功转型

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  • 开课时间:2014年06月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年06月27日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 杨云
  • 课程编号:252068
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员

课程收益:

战略转型的思维;
创新企业商业模式
增强企业核心竞争力;
找出商业模式的本质和变化规律;
提供了战略转型的实战工具。

课程大纲:

模块一、商业模式转型的必要性
 当今企业经营环境的主要特征
 微利时代的产品特征与客户需求
 成功商业模式的基础
 案例分析:知名品牌运营公司的商业模式
 案例分析:不同商业模式下的内部报表支持体系

模块二、什么是商业模式
 什么是商业模式
 商业模式创新与重构的目的
 商业模式创新与重构的方向
 商业模式创新与重构的环节
 案例研讨:商业模式探讨

模块三、商业生态系统与企业价值链分析
 商业生态系统价值链模型
 企业价值链模型
 企业价值链分析
 案例分析:客户和商品价值数据分析模型
 案例研讨:大嘴猴服饰的商业生态系统

模块四、商业模式创新实现路径
 商业模式创新导向分类
 商业模式创新程度分类
 商业模式创新元素分类
 商业模式创新的类型
 商业模式创新实现路径

模块五、商业模式转型设计工具
 寻找市场核心需求,进行市场定位
 案例分析:重新定位的法则
 如何设计价值主张
 案例分析:哈根达斯与湾仔码头水饺
 如何梳理客户关系
 案例分析:月饼券的客户到底是谁
 业务系统的复制能力
 案例分析:标准化与流程管理
 如何找到关键资源和能力
 案例分析:从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
 盈利模式设计
 案例分析:建立数据模型的工具
 现金流结构设计
 案例分析:正现金流量的采购与销售结构设计
 影响企业价值最大化的因素
 研讨:资本市场如何给企业定价

培训师介绍:

 
【实战经验】
上市公司董事,某品牌服饰企业董事长。实战派流程管理、企业运营管理专家;现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范;聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量;具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
曾担任国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名IT集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事;现任某品牌服饰企业董事长;中日合资食品公司总经理;上海市品牌授权企业协会秘书长等。
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。对制造业、零售、快消、文化产业熟悉;又具有十年各行业丰富的培训经验,授课超过500天,培训企业过千家。
【培训经历】
华锐风电;珲春紫金矿业;江铃汽车;贝卡尔特;金华移动;金陵帝斯曼;金士顿;康明斯;先创电子;莱尼电气;莱尼线缆;立达;利华;联合汽车电子;联华超市;五菱柳机动力;马勒投资;雪弗莱;农业银行;欧尚(中国);奇瑞汽车;青岛啤酒;采埃孚转向机;上海柴油机;德邦物流;电气电站;上海电气租赁; 上海电装燃油喷射;东航国旅;东洋电装;上海港铁建设;上海华润大东船务工程;上海卡帕体育用品;上海氯碱化工股份;上海日立电器;上海三国精密机械;上海三一科技;台州移动;威旭电子;卫材(中国)药业等。

本课程名称: 大数据时代的商业模式成功转型

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