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价值工程实战培训

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  • 开课时间:2008年01月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月12日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:25224
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:366
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培训受众:

各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等

课程收益:

1、帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程;
2、学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术;
3、通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知。

课程大纲:

第一单元价值工程概论
1.1价值工程的产生与发展
1.2价值工程的重要概念
1.2.1价值
1.2.2客户价值
1.2.3功能
1.2.4性能
1.2.5寿命周期成本
1.2.6价值工程
1.3寿命周期成本与产品性能
1.4提高产品价值的途径
1.5劣质价值产生的原因
第二单元价值工程工作流程
2.1选择价值工程对象
2.2收集情报
2.3功能分析
2.4构思改进方案
2.5分析与评价方案
2.6试验与审定方案
2.7方案实施与评价价值工程成果
2.8价值工程工作团队
第三单元选择价值工程对象
3.1价值工程分析对象的选择
3.2选择分析对象的常用方法
3.2.1产品生命周期法
3.2.2经验分析法
3.2.3百分比法
3.2.4ABC分析法
3.3价值工程改进对象的选择
3.4选择改进对象的常用方法
3.4.1强制确定法
3.4.1.1强制确定法的思想
3.4.1.2强制确定法的具体步骤
3.4.1.3强制确定法案例分析
3.4.1.4强制确定法实战演练
3.4.2最适合区域法
3.4.2.1最适合区域法的思想
3.4.2.2最适合区域法的具体步骤
3.4.2.3最适合区域法案例分析
3.4.2.4最适合区域法实战演练
第四单元收集情报
4.1情报的内容
4.2对情报的要求
4.3情报收集计划
4.4收集情报的方法
第五单元功能分析
5.1功能定义
5.1.1功能定义的方法
5.1.2功能定义案例分析
5.1.3功能定义实战演练
5.2功能分类
5.2.1必要功能和不必要功能
5.2.2基本功能和附属功能
5.2.3上位功能和下位功能
5.3功能整理
5.3.1功能整理的原理
5.3.2功能整理的方法
5.3.2.1FAST图的结构
5.3.2.2FAST图案例分析
5.3.2.3FAST图实战演练
5.4功能评价
5.4.1功能目前成本的计量
5.4.2功能目标成本的计量
5.4.3功能重要度系数的计算
5.4.4功能价值评估方法
5.4.4.1经验分析法
5.4.4.1.1矩阵成本法
5.4.4.1.2功能成本法
5.4.4.2解析公式法
5.4.4.2.1绝对值法
5.4.4.2.2相对值法
5.4.4.3功能价值评估案例分析
5.4.4.4功能价值评估实战演练
第六单元构思改进方案
6.1创造者的特征
6.2影响创意能力的因素
6.3创意思考的规律
6.4创意思考的十项原则
6.5创造改进方案的方法
6.5.1头脑风暴法
6.5.2哥顿法
6.5.3德尔菲法
6.5.4形态分析法
6.5.5创意清单法
第七单分析与评价方案
7.1概略评价
7.2方案具体化和试验研究
7.3详细评价
7.3.1技术评价
7.3.2经济评价
7.3.3社会评价
7.3.4综合评价
7.3.4.1加法评分法
7.3.4.2连乘评分法
7.3.4.3加权评分法
7.3.4.3.1DARE法
7.3.4.3.2FD法
7.3.4.3.3百分制打分法
7.4方案评价案例分析
7.5方案评价实战演练
第八单方案实施与评价价值工程成果
8.1改进方案的申报
8.2改进方案的实施
3人以上团体报名课程费用给予九折优惠。

本课程名称: 价值工程实战培训

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