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HRaa精品沙龙之“全脑思维训练课程”

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培训受众:

本群体&非本群体所有的在京HR管理人员

课程收益:

学会打破传统的思考框架;学习怎样训练集中思维;怎样展开想象,提高创造力创造性的提出实际工作中新的思路,新的方法与目标提升和引导团队的创新能力。

课程大纲:

课程内容概要:
秉承每月举办一次沙龙活动的优良传统,这次我们更关注我们自身如何能够了解我们自己,人类社会的发展史来考察思维能力、热情和性格对社会进步的推动力量,从而来阐述教育的核心观点和理念。性格决定命运,思维决定心智。本课程将《思维导图》与《六项思考帽》做以完美结合,通过讲师多年实践经验并结合中西方的文化差异将此课程进行本土化,尤其针对技术与业务见长,常使用逻辑思维的管理人员,本课程更注重在一定程度上的非逻辑应变与创造性思维。课上将引用企业内部实际案例,在课堂上真枪实战的演练。

课程大纲:
单元一、1、管理中的创造性
2、促进创造力的因素与阻碍创造力的因素分析
3、创造性解决问题的步骤
4、解决问题的模式
5、创造性解决管理实际问题举例
单元二、1、全脑思维(思维导图)
2、谁在使用全脑思维:欧美公司,全球2.5亿人。
3、波音公司:该方法每年节约10000万美圆
4、人的发展来自全脑
5、单脑思维的障碍
6、全脑思维图的有效做法
7、小组演练:没有解决不了的问题
单元三、六顶思考帽
谁在使用六顶思考帽:作为思维工具,六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。这些组织包括:微软,IBM,西门子,诺基亚,摩托罗拉,爱立信,波音公司,松下,杜邦以及麦当劳等等

培训师介绍:

 
徐斌 著名人力资源管理专家
他在跨国公司(1994-1996,法国企业;1996-2000,美国MOTOROLA目标与业绩薪酬专家)、咨询公司(2000-2005,CIIC-中智咨询副总;2005-现在-中新和普董事会主席)管理部门任高级管理职位、直接设计管理政策(组织设计、企业文化、管理制度、业绩管理与薪酬等)流程、并推动实践检验,他所提供的咨询,体现了最新的管理实践,获得客户好评。他的专业精神多次被中央级煤体的认可也多次被邀请:中央电视台大型人力资源栏目“绝对挑战” 现场压力面试顾问;中央电视台2套商务时间栏目顾问,北京电视台教育频道培训讲师。专业资质;英国《全脑思维》认证;美国领导力中心《情景领导》认证;英国《六顶思考帽》认证;人事部《职业经理人资格认证》专家顾问、授课;劳动部《通用管理能力资格认证-英国》教材编写顾问、TTT讲师;注册国际人力资源认证培训师;美国-台湾PDP(领导力特质测评)资商师;国际注册企业教练技术(美国-香港-深圳)培训师;领导者之剑-突破思维技巧(美国)培训师。

本课程名称: HRaa精品沙龙之“全脑思维训练课程”

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