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培训需求
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培训受众:
包括但不限于：
企业高层管理者、
人力资源管理者、
培训管理者、
培训实施者、
培训课程设计开发者、
业务部门管理者
课程收益:
• 能够准确有效地使用柯氏四级评估方法、模板和工具对培训课程进行评估
• 使培训课程得到不断改进和完善，并且与组织业务目标保持一致
• 有效应用业务合作伙伴关系的杠杆效应，创造培训的最大影响力
• 建立和呈现培训的“价值证据链SM”，以证明培训/学习对实现业务目标的价值
• 帮助培训部门的工作达到公司高层及业务部门的期望，并得到全公司的认同
获得安迪曼柯氏四级评估专家至少半年的辅导，确保您在工作中对此方法的正确应用
培训颁发证书:
• 拥有全球企业都认可的专业资格，等同于国际绩效改进协会（ISPI）
• 的绩效改进技术专家(CPT)认证的12分
• 可作为美国安迪曼咨询公司的培训管理师认证中效果评估课程的免修证明
• 助力您在专业领域的进一步职业发展
课程大纲:
柯氏四级评估介绍
• 评估的目的
• 柯氏四级评估模型简介
• 柯氏四级评估的基本原则
柯氏第一级和第二级评估：有效的培训
• 有效的培训 VS 培训的有效性
• 第一级和二级评估应该遵循的原则/原理
• 评估时机的把握
• 评估方法，工具和技巧
柯氏第三级和第四级评估：培训的效果
• 第三级和四级评估应该遵循的原则/原理
• 评估时机的把握
• 评估方法，工具以及技巧
有目的地进行评估
• 如何分配培训评估的费用
• 综合使用多种评估工具
• 高效混合使用评估工具的范例
柯氏四级评估的实际应用
• 成功应用柯氏四级评估的案例分享
• 制定培训评估计划
• 柯氏四级评估方法在实际工作中的使用诀窍
创造您独有的成功模式
• 知识、态度、信心、承诺
• 自选培训项目制定个性化的评估计划
案例分析
知识的实际应用
• 优化并完成个人评估计划
• 呈现评估计划
• 讲师点评及其它学员的意见反馈
• 如何优化评估计划的小窍门
柯氏评估决策模型
• 培训资源使用5步决策法
行动计划
• 如何进行评估实施
• 后续学习活动
• 获取资格认证的后续活动说明
注：
本课程提供大量实用的工具和表单，通过全程贯穿的小组讨论和/或案例分析，使学员课程后即可快速、独立地应用于实际培训评估工作中。
本认证事宜解释权归美国安迪曼咨询有限公司
培训师介绍：
专业背景
美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，美国伊利诺伊州助理护士资格考试中心博士后。研究方向是系统性的课程设计与开发，对此做了大量的中美比较研究。曾任美国伊利诺伊州助理护士任职资格考试中心研究员，国内某知名咨询公司总经理。美国柯氏评估公司顾问，柯氏四级评估TM官方认证授权的中文讲师（目前仅有两位）。
擅长领域
专长领域包括：培训课程设计与开发、培训效果评估、工作任务和流程分析、核心能力模型建立及其应用等。
服务过的客户
企业/政府机构服务经验包括美国伊利诺伊州政府、俄亥俄州教育局、伊利诺伊州卫生局、Cooper B-Line公司， Bosch（美国）、Old National Bank、 AT&T、TCL集团、强生医疗、辉瑞制药、正泰电器、中航集团、天虹、腾讯、上海国资委、北大汇丰、正大集团、广联达、李宁、德赛西威、南航、国航、工行、新奥集团、灵山集团、中广核等。
本课程名称： 柯氏四级培训效果评估
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