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培训受众:

• 总经理、运营总监、生产总监/厂长/经理、采购总监/经理、供应链物流总监/经理、人力总监/经理等。

课程大纲:

构建卓越工厂运营管理体系：
制造业管理者面临的势、道、术的思考
 公司战略落地的过程
 工厂管理者关于势、道、术的把握
取行业发展之势：现代企业供应链的发展趋势
 现代企业供应链的天职
 现代企业供应链的主要挑战
明体系管理之道：工厂运营总监的体系管理之道
 工厂运营管理体系的搭建（六项关键性策略）
优管理工具之术：六项关键性策略的专业化推进
 工厂总监的六项关键性策略
 工厂KPI量化考核体系
 达成卓越KPI三步骤
 KPI量化考核体系的设计与搭建
 生产员工岗位培训体系建立
 如何进行员工的岗位划分及编写培训教材
 如何进行岗位等级的划分及100%上岗认证
 员工培训档案的建立与培训矩阵的编制与更新
 推进围绕工厂运营KPI展开的全员5S活动
 多层面的持续改善体系简介
 团队/员工的KPI绩效评估与激励体系
 双层复合评估法
 团队级KPI/员工级KPI绩效评估与激励
 管理方法的固化与标准化
 客户案例分享

构建精益供应链：
 我们面临来自市场的挑战
 一些工厂内常见的现象
 制造管理目前的问题
 企业经营环境
 TOYOTA：供应链里不增值的活动
 企业盈利分析与精益物流管理
 企业赢得未来保证
 供应链管理能够产生什么效益？
 DELL与TOYOTA改变物流竞争模型
 戴尔与丰田物流模式背后的反思
 供应链整合与供应商管理
 供应商管理选择与挑战
 供应商关系管理
 Q&A

培训师介绍：

姜莹

冠卓咨询总经理，工厂运营首席顾问；
曾任某全球500强企业工厂运营总监，施耐德电气、索尼爱立信生产经理，联想高级生产经理以及卡夫食品企业生产经理等职务；曾赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；
擅长工厂运营经理、生产经理、生产技术经理、生产主管等各层次工厂管理者的管理技能与能力提升，工厂持续改善，卓越工厂生产运营管理体系的搭建与执行等相关领域的培训与咨询，主要包括精益生产、现场5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域；
具有13年以上生产管理与设备管理经验及5年以上咨询经验；为多家企业提供项目咨询服务，包括各个行业的知名企业，如伊利集团、阿雷斯提汽车、白木汽车、特发信息、拜耳、华润三九、九新药业、皮尔金顿等等。

柳荣

冠卓咨询供应链顾问；
原三菱制造部长、采购与供应链总监
国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和
采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。
专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。
曾服务过的客户包括：一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、海信电子、海尔集团、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、圣元乳品、青岛啤酒等。

本课程名称： 工厂运营竞争力提升 —构建卓越工厂运营与精益供应链体系分享会

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