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精益物流与拉动系统设计

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  • 开课时间:2014年05月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年05月17日 17:00 周六
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:252628
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

制造型企业的生产、物流、IE(工业工程)、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员,以及精益生产项目组成员

课程收益:

 了解物料采购策略
 了解高端制造业先进的供应链管理模式
 了解库存持有的总体成本构成
 理解缩短交货周期的重要性
 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
 了解JIT拉动式生产系统

课程大纲:

第一部分:精益物流管理
•库存对企业盈利的影响
•库存成本的总体构成
•主机厂的物料采购策略
•精益供应链各种模式的整体介绍
•汽车行业拉动系统简介(录像)
第二部分:拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)
•库存产生的几大因素
•如何安排生产计划
•产线不平衡与按节拍生产
•JIT拉动生产的绊脚石
--设备效率
--产线换型时间
--质量过程不可控
--各工序的物料短缺
--其他(人员岗位技能等)
•改善工具介绍(JIT拉动系统的实施基础)
--OEE(设备效率改善的基础)
--TPM(全员维护保养)
--SMED(快速换型)
--IE产线工艺改善
--系统的现场质量过程控制
第三部分:JIT拉动系统设计
•拉动信息传递方式
--看板拉动
--暗灯拉动
--料箱拉动
--顺序拉动
--数据交换系统
--其他
•产品换型的信号切换
--多品种产品线
--小批量产品线
--定制化产品线
--大批量生产产品线
--项目化产品线
•PPEP零件规划
--确定目标产品
--建立每个零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滞物料处理
--库存九大KPI
•看板信息的设定
--安全库存的设定
--看板卡数量设定
--物料看板与生产看卡目视化区分
--批量设定与包装运输方式
•超市及配送规划
--超市位置的选择
--超市物品种类选择
--配送路线与人员区域划分
--地址化管理
•供应商拉动式设计
--拉动信息传递方式
--看板信息设定
--供应商库存模式的选择
--外部拉动系统
总结:学员演练观点发表

培训师介绍:

 
培训讲师:刘老师

教育及资格认证:
冠卓咨询精益六西格玛专职顾问,专职咨询师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长:
曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进
擅长精益生产相关培训与咨询(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)
培训客户及培训风格:
为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

本课程名称: 精益物流与拉动系统设计

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