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培训受众:

总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员。

课程收益:

介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义。

培训颁发证书:

培训合格证书

课程大纲:

（一）、看板介绍
1、看板的含义
2、看板的种类
? TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
? 创建和应用不同类型的视觉控制工具
3、看板的作用与应用原则
4、看板拉动生产的效果与先决条件
5、看板的设置
6、看板张数的基本计算
7、看板与客户、供应商的关系
（二）、看板实施
一、看板实施与用户需求方式
二、看板数量计算及应用实例
? 看板卡数量的计算
? 看板公式
? 看板电子表
? 信号看板计算
三、看板的色别和视觉管理
? 普遍使用的看板颜色在生产中的运用
? 实践中如何推行看板
四、如何使看板有效实施
? 培训新员工
? 使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
? 保证看板与信息系统的联系
（三）、MRP系统与看板
（四）、看板系统的维护
（五）、案例分析

培训师介绍：

姚老师曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理、上海某企业管理咨询有限公司顾问师，擅长全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理培训，ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导，对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解，5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训，辅导过200多家企业，获得良好的口碑！

本课程名称： 看板管理

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