培训受众
制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士
课程收益
学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅。
课程内容
一、进料管制
●进料管制之范围
●进料检验标准
●抽样计划
●进料验收流程
●协力商的考核
●免检制度的推动
二、免检制度品管系统稽核表
三、最近理念解析
●协力厂商之功能
四、制度建立要领
●选择协力厂商九个要点
●制造业协力厂调查项目
●协力厂选择方针实例介绍
●选择协力厂的条件分析表
●协力厂评分表
●协力厂等级考核标准
●协力厂评价制度
五、最佳制度范例
●协力厂商管理方法范例
●外包管理评价办法范例
培训师介绍
朱老师是资深物流、采购与供应链管理培训讲师，中国国际教育产业投资集团特聘讲师。长期从事物流与采购主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。 十余年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。
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