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安全领导力培训(2天)

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  • 开课时间:2014年05月14日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年05月15日 09:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 赵老师
  • 课程编号:253088
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:156
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培训受众:

公司中高级管理层,一线主管 -- 管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化。

课程收益:

² 认识安全领导力对于安全工作的重要性

² 如何成为一个合格的安全领导者

² 理解以“风险”为核心的安全管理理念

² 掌握过程方法识别危险源以及LEC评价准则

² 了解以危险源为主线的OHSAS管理体系的主要脉络

² 理解特种设备的管理的法规要求以及现场管理要点

² 了解PPE防护的重要性以及现场标识的意义

² 理解机械防护的法律法规要求和现场管理要点

² 危险化学品的管理和控制要点

² 理解事故的海因里希法则以及如何进行原因分析,事故调查的流程

² 掌握员工OJT教导的4阶段法

培训颁发证书:

提供证书

课程大纲:

第一天:

9:00-10:15

l 第一部分:工厂管理人员的安全领导力

引言:如果你能管好安全,你就能管好任何其他的事情

什么是领导和领导力?

安全成长故事。

何为安全领导者和安全领导力?

如何成为一个合格的安全领导者?

如何体现你的安全领导力?

安全承诺

写下你的安全承诺

违章作业的后果(案例)

永远不要视而不见(案例)

10:15-12:00

l 第二部分:工厂经理以及一线班组长应该知道的安全理念和准则

第一节:安全第一

什么是安全?

事故和风险-事故是怎样形成的

事故的海因里希法则

事故的冰山理论

墨菲定律

第二节:工厂作业安全准则

作业安全准则(通过多个幽默小视频展现现场安全的准则)


13:00-14:00

l 第三部分:危险源管理

第一节:危险源识别和评价

危险源识别相关的概念简介

危险源识别—通过案例和练习让学员掌握危险源识别的方法,人的不安全行为,物的不全状态。


14:10-15:10

风险评价—通过案例和练习让学员掌握危险源识别的方法和风险评价的方法

危险源管理的层次--通过小短片让学员掌握危险源管理的5个层次的概念

工厂常见危险源和风险管理


15:20-16:30

l 第四部分:生产现场安全警示和个人防护

第一节:工作场所的安全标示和警告

l 熟悉工作场所各种标示和警告的含义

第二节:个人防护

PPE简介


第二天:

09:00-10:15

第一天培训内容回顾

l 第五部分:特种设备管理

n 工厂常见特种设备的管理以及法规要求

² 行车的管理

² 场内机动车辆的管理

² 压力容器的管理


10:30-12:00

l 第六部分:机械防护和危险作业

第一节:机械防护

l 手部防护

l 机械防护—机械危害部位辨识以及防护

l 上锁挂签


13:00-14:00

第七部分:化学品管理

第一节:化学品分类以及化学品使用的相关法规核心内容介绍

第二节:MSDS以及符合GHS要求的安全标签

第三节:公司目前使用的化学品MSDS以及化学品物理,化学特性介绍

第四节:化学品泄露应急准备和响应



14:10-15:00

l 第八部分:事故预防与事件调查

第一节:通过小短片再次理解事故事件发生的原因—海因里希法则,事故的直接原因,间接原因和根本原因

第二节:事故预防的原则

第三节:事件调查流程


15:10-16:30

l 第九部分:工作教导

OJT (On Job training & Off Job training)

教育程序与原则

主管常用的教育方法

常见OJT失败的原因

工作分解

如何决定关键作业

工作教导四阶段法

培训师介绍:

 
六西格玛黑带,质量工程师(中级), 国家安全工程师, CCAA 注册质量,环境,职业
健康安全高级审核员, 原著名美资认证机构 UL 专职 QMS, EMS, OHS 高级审核员, DNV 兼
职三体系高级审核员

有多种行业经历,多种体系推行经验以及丰富的供应商管理经验。讲课风格延承 DDI
培训理念和方法,寓教于乐。让你在较短时间内了解 EHS 法律法规重点,掌握 EHS 法律
法规的核心内容和后续合规性评价的思路和方法

本课程名称: 安全领导力培训(2天)

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