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工厂设备维修管理

质量保证
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  • 开课时间:2008年04月17日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年04月18日 16:30 周五
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:25328
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

课程收益:

课程大纲Scope and Coverage
一 现代维修管理的发展
? ?维修职能的演变
? ?设备磨损原理
? ?设备综合效率OEE
? ?管理的基本概念
? ?当今维修的新概念
? ?各单位维修部的使命
? ?维修的目标(三个零概念)
? ?TPM的启动、组织、完成
二 设备故障模态分析(FMECA)
?FMECA分析的内容
?FMECA分析工具
三 设备关键性评估技术(PIEU)
? ?设备关键性评分表
??设备关键性的级别
??维修工作的组织
??维修申请单
??施工许可证
四 设备抢修和故障排除
?设备故障抢修的控制
? ?抢修的组织
? ?反故障措施
? ?故障原因的分析方法
? ?KT法实例(过滤器漏油)
? ?用后果来测试可能的原因的逻辑过程
? ?RE法的实例介绍
? ?总结三种方法
五 预防性维修管理
? ?定期预防性维修的实施及其流程图
? ?预防性措施的实施
? ?实施一套严密的信息处理程序
? ?设备的技术跟踪
六 设备可靠性管理
??设备可靠性概念
??设备不可靠性概念
??失效率
??故障直方图
??平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

课程大纲:

七 维修文件管理
? ?维修部技术办公室
? ?技术文件与记录
? ?文件分类种类
? ?资料与档案的分类和区别
? ?维修文件的组织结构讲解
八 维修前的准备
? ?维修前的准备工作
? ?维修的效率
? ?维修准备方法和步骤
? ?维修工程的优先级别
九 大型维修的工期控制
? ?PERT操作方法
? ?PERT方法在预防性维修中的方法
? ?更换缆绳案例示范
十 维修零配件的管理
?经济采购量的计算法
?缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一 维修的外包管理
?外包种类
?外委合同介绍
?大型维修的招标
?承包商评估及考核
?卫生与安全
?维修的TQC监控
?维修预算的基本方法
十二 设备的经济跟踪管理
?LCC的成本意义
?LCC的成本的构成
?LCC案例练习

培训师介绍:

 
刘毛华先生,
高级讲师,上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理。
专长领域
在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究,积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师,有着良好的授课技巧和经验。
授课风格
授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
服务客户
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco (苏州)食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团等。
企业反馈
专业性强,收获新的作业理念,对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解,对今后工作有所启发。
――西安ABB电力电容器有限公司
专业性强,收获新的作业观念,知识丰富,感染力强。
――连云港味之素如意食品有限公司

本课程名称: 工厂设备维修管理

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