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DOE六西格玛实验设计

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培训受众:

各企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员

课程收益:

1. 掌握实验设计的基本概念和基本原则。
2. 掌握实验验设计的全部流程。
3. 掌握因子设计并能灵活运用。
4. 掌握响应表面法并能灵活运用。
5. 掌握田口实验设计并能灵活应用。
6. 掌握混合设计并能灵活应用。
7. 熟练掌握 Minitab 的操作方法 .

培训颁发证书:

《DOE培训证书》

课程大纲:

一、实验设计基础
1、什么是实验设计。
2、试验设计的用途。
3、试验设计的发展历史。
4、试验设计的因素及水平。
5、噪声因素与可控因素。
6、输出变量。
7、试验设计表。
8、试验设计的类别及用途。
9、试验设计的流程。
10、试验设计的成功因子。
11、DOE试验方案选定。
12、试验设计输出的确定及测量。
13、因子影响及交互影响。
14、试验结果的分析。

二、实验设计类型
1、全因子试验设计。----全因子试验案例分析。
2、分部试验设计。----分部试验案例分析。
3、优化试验设计。----优化试验案例分析。
4、混料试验设计。----混料试验案例分析。
5、田口试验设计。----田口试验案例分析。

三、学员自已所带的问题现场分析和交流。

培训师介绍:

 
张 驰:--全国六西格玛推进委员会专家委员
黑带大师,全国六西格玛推委会首界专家委员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,张驰咨询首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

已出版专著:
《现代企业品质管理技术》
《六西格玛品质管理》----------国内首本六西格玛专著
《六西格玛实战》
《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》(4本/上下卷)---国内最早的两套黑带教材之一
《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)-------国内唯一的六西格玛专用软件”MINITAB”专著
《服务业六西格玛》
《六西格玛黑带不可不知的450个问题》

赵国祥 黑带大师 美国ASQ注册黑带
美国ASQ注册六西格玛黑带,张驰管理咨询高级顾问,曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业,在制造、技术、品质等部门,担任过主任工程师、系长、经理等职,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验, 6年的六西格管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

何小勇 黑带大师
工商管理硕士,北大经济管理学院EMBA特邀讲师,六西格玛黑带大师,美国ASQ注册黑带 ,张驰咨询精益六西格玛高级顾问。曾长期在世界500强企业三洋、飞利浦、凯仕林从事品质、研发和生产等高层管理,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用,培训和辅导三洋光电、中国航天科技集团、海尔集团、武汉中烟集团等数百家企业。已培训黑带300多名,绿带500多名,辅导项目600多个,创造经济收益超过1亿元人民币。咨询风格:实战型专家,专家型教练。

本课程名称: DOE六西格玛实验设计

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