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企业战略落地之剑-- 全面绩效管理与薪酬策略高级研修班

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培训受众:

● 董事长、总经理、副总经理等企业高管;
● 人力资源总监、部长、经理、绩效管理专员及各相关部门负责人。

课程收益:

● 建立正确的绩效管理理念和认识;
● 学会独立设计自身企业绩效考核指标;
● 获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术;
● 解决职能部门不好量化考核指标设计难题;
● 获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法;
● 学习如何充分发挥薪酬的激励性,提高企业的人力资本投资回报率;
● 掌握在不同竞争策略下如何制定企业的福利策略,创新福利模式;
● 掌握基于战略的、与企业发展相匹配的薪酬体系制定的方法与技巧。

培训颁发证书:

课程大纲:

模块一:
解析绩效考核与绩效管理
1.优秀企业绩效考核分享
2.绩效考核案例分析
3.绩效考核认知
4.绩效考核与目标管理
5.绩效管理解析
6.目标管理的七个要素


模块二:

绩效考核指标设计
1. 绩效考核指标类型
2. 企业级考核指标建立方法
3. 企业级考核指标建立演练
4. 绩效考核指标分解方法
5. 绩效考核指标分解演练
6. 职责分解法分析
7. 职责分解法演练
8.GS指标提炼
9. 解读绩效考核表

模块三:

考核与激励机制
1.绩效分数挂钩法
2.绩效系数挂钩法
3.强制分布法
4.组织系数挂钩法
5.绩效考核分数宽严不一的解决

模块四:

建立全面薪酬的现代理念
1.超越传统的薪酬观念
2.薪酬的本质

模块五:

全面薪酬体系的整体框架
1.刺激和激励两手都要硬
2.平衡需求是基本准则
3.典型的全面薪酬策略
4.量身定制适合本企业的全面薪酬系统
5.薪酬政策的设计思路
6.各层次人群和各职能类别的薪酬策略

模块六:

薪酬体系的设计
1.外部薪酬体系的设计思路
2.直接、间接薪酬、非财务酬赏设计方案
3.内在报酬体系的设计思路
4.价值体验和分享的设计

模块七:

在全面薪酬基础上建立激励机制
1.基于系统思维的长效机制
2.各类人才的长效激励机制

培训师介绍:

 
陈老师,北京天元鸿鼎咨询集团专家,实战型企业成长管理专家、全球知名国际管理咨询公司高级顾问,曾在全球五百强美资公司、中外合资公司担任总监、董事总经理。
陈老师拥有近二十年的管理实战经验和管理咨询与培训经历,秉承“明道——开创独特赢利模式,优术——构建强大组织能力,赢利——赢取持久倍增效益”的企业管理咨询理念,曾咨询辅导的全友家私、腾新食品、盼盼集团、乡村基、真功夫、极草5X实现业绩数十倍爆发式增长,均迅速成为行业的领军品牌。
陈老师拥有上百场次公开课和内训经验,涉足煤炭、石油、化工、通讯、交通、银行、医药、机械制造、生物技术、食品、IT、房地产、快餐连锁等近二十个行业领域,培训企业500多家。
主讲的核心课程有:全面绩效体系构建、战略性人力资源管理、高级经理人的四项修炼—选用育留人才、招聘体系构建与面试技巧等。

马老师,北京天元鸿鼎咨询集团专家,管理学兼职教授,资深管理咨询顾问,国内知名组织与人力资源管理专家。先后应邀担任清华大学、上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师与客座教授。
马老师曾担任国际著名咨询机构高级经理,近二十年的专业管理咨询实践经验,累计主持和参与近200家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目。辅导过的企业有:宝钢集团、武钢集团、中国航空工业集团、中国石油天然气集团、武汉卷烟厂、联想集团、美的集团、渣打银行、交通银行、渤海银行、阿尔卡特、陕汽集团、中国盐业、中建三局、天津城投集团、天津高速公路集团、重庆高速公路、北京奥瑞金包装、上海复星集团、金川集团、中铝广西、LG(中国)、索尼爱立信、埃克森美孚、霍尼韦尔国际、富士通、理光集团、百事可乐等知名企业。
马老师长期致力于战略转型规划、商业模式设计、战略人力资源管理、全面薪酬制度、高管激励机制、整体绩效管理等多个领域的专业研究,在以上领域为客户提供全面的管理解决方案和有效的现场实施辅导。

本课程名称: 企业战略落地之剑-- 全面绩效管理与薪酬策略高级研修班

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