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中国人民大学集团管控总裁课程

主打课程
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  • 开课时间:2014年04月25日 11:11 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年04月27日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 白万纲
  • 课程编号:254035
  • 课程分类:MBA/总裁班
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培训受众:

中国500强企业与各行业龙头企业的董事长、(副)总裁、总经理

课程收益:

——通过全面学习重点解决多个核心及关键问题:即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程;集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具,多角度全方位深入解决集团管控问题。

培训颁发证书:

完成规定课程并考核合格,可获得由中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书

课程大纲:

模块一、集团管控的基本理论与框架分析
集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么
集团管控基本模式与选择分析
集团总部价值创造方式和职能定位分析
案例分享:某集团企业管控体系建设分析

模块二、集团化战略管控体系建设
集团型战略的独特性、和商业模式分析
集团型企业核心竞争力分析
集团战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接
案例分享:某大型企业集团战略管控体系建设分析


模块三、集团化资本运作机制分析
集团化资本运作基本内涵
集团化资本运作的方式比较分析
集团化投资组合策略与运行机制分析
集团化战略并购重组的管控
案例分享:某集团企业资本运作分析

模块四、集团管控中的治理结构与组织结构设计
集团公司治理的基本内涵与基础理论分析
集团公司派出董事、监事、高管的管理机制分析
集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接
案例分享:某集团企业管控中的治理结构与组织结构设计分析

模块五、集团化运营与流程管控
集团化主要运营流程
关键流程在总部和分部间的分割
流程中的管控节点分析
基于集团管控的流程优化
案例分享:某集团企业运营与流程管控分析

模块六、集团化人力资源管控体系建设
集团人力资源管控体系构成分析
集团总部人力资源管理职能定位
集团接班人管理机制
集团纵向人力资源管理机制
案例分享:某企业集团人力管控体系建设案例分析

模块七、集团化财务管控体系建设
集团财务管控的基本内涵与体系构成分析
集团总部财务管控职能定位分析
集团财务组织组织设计和监督机制设计
案例分享:某企业集团财务管控体系建设案例分析

模块八、集团化业绩管理与业绩评价体系
集团化业绩管理体系构成要素
集团化业绩管理的目标和原则
集团化业务评价方法的分析与选择
案例分享:某大型企业集团业绩管理机制分析


模块九、管控集团的内控、内审和风险体系
集团化内部控制政策解读
集团化内部控制体系建设
集团化内控、内审与风险管理的组织设计分析
案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制

模块十、集团化品牌管控与营销运作体系建设分析
集团化品牌管控的基本内涵与理论分析
集团化品牌管控的三大难题 集团品牌价值评估
集团公司对下属核心品牌的管控
案例分享:某企业集团品牌管理体系与营销运作机制分析


模块十一、集团化文化管控体系建设
集团企业文化的作用和难题
企业文化诊断与评估
愿景、应变、一致性和员工参与
集团内部的主文化和亚文化
案例分享:某企业集团文化建设管控体系分析

模块十二、集团化信息技术管控体系建设
信息技术在集团管控中的重要作用
集团化信息技术规划机制
集团化信息技术管理组织设计
集团化信息系统的实施与管理
案例分享:某企业集团信息化管控体系建设


模块十三、现代企业运营法律实务
集团化运营中的法律风险及防范
集团化劳动合同与规章制度有效订立
集团化合同实务解析及合同实务
案例分享:某企业集团法律管控体系分析

模块十四、集团企业供应链管控机制分析
集团化供应链管控的基本内涵与基本理论
集团化供应链战略管理
集团化供应链管理机制
案例分享:某集团企业供应链管控体系分析

培训师介绍:

 
包 政 Bao Zheng
中国人民大学商学院教授,博士生导师。一直致力于战略管理、市场营销、组织变革,以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界,成就了许多著名的案例,如《华为基本法》,《TCL以速度抗击规模》等,是我国著名的企业管理咨询专家。

白万纲 Bai Wangang
中国首席集团战略与集团管控专家。
清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。在业界享有极高的声誉,被誉为“中国集团管控第一人”。

彭剑锋 Peng Jianfeng
中国人民大学教授,中国著名管理咨询专家。
曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,并担任北京企业家联合会副会长,中国人力资源开发研究会常务理事。研究方向:战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销

何茂春 He Maochun
清华大学国际关系学系教授、博士生导师。
清华大学经济外交研究中心主任、国家政策研究中心高级研究员,《中国经济外交》年刊主编,中华职业教育社理事,中国法学会WTO法研究会常务理事,中国民主同盟中央委员和中央经济及区域规划委员会副主任,并任国际国内多家机构顾问。

谢志华 Xie Zhihua
北京工商大学教授、博士生导师、副校长。
中国商业会计学副会长、中国会计学会理事、中国成本研究会理事、中国中青年财务成本研究会副会长、中国会计教授会理事、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、北京市财政学会理事;教育部教学评估专家委员会委员。研究方向:财务管理、预算管理

黄卫平 Huang Weiping
中国人民大学经济学院教授、博士生导师,原经济学院院长。
主要研究世界经济、区域经济、国际贸易等。主要研究方向:黄卫平博士的主要研究方向为国际经贸与商务、经济发展等,并曾经主持或担任国家、部委如干科研项目,其科研、教学、教材成果曾经多次在国内外获得各类奖项。

房西苑 Fang Xiyuan
著名国际投资融资顾问。
北京大学国情研究中心研究员,北京大学兼职教授,清华大学兼职教授,中国科学院研究生院兼职教授,美国项目管理协会会员兼培训教授。

于宝刚 Yu Baogang
著名投融资和资本运营专家。
人民大学培训学院特聘教授。从事投资顾问、投资银行及资本运营工作,曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创立投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投融资及资本运营工作。 研究方向:资本运作

章义伍 Zhang Yiwu
著名实力派培训师,管理咨询专家。
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监。拥有深厚的管理实践,具有极强的实战性,可操作性强;有趣味性,快乐中提升能力。在业界广受好评。

刘 峰 Liu Feng
国家行政学院教授、博士生导师,著名领导学和管理学专家。
中国领导科学研究会副会长兼中国领导力学院院长。清华大学、北京大学、北京理工大学、中南财经政法大学等十几所著名大学的MBA和EMBA领导力课程的主讲教授。研究方向:领导科学与领导艺术、公共政策与公共管理

本课程名称: 中国人民大学集团管控总裁课程

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