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集团公司董事会治理操作实务与组织结构设计

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  • 开课时间:2014年04月25日 11:35 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年04月27日 11:35
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:254038
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加:集团企业董事长、总裁、总经理等高层管理者。

课程收益:

通过全面学习重点解决多个核心及关键问题:即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程;集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具,多角度全方位深入解决集团管控问题。

培训颁发证书:

中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书

课程大纲:

【课程大纲】
专题一:董事会治理及其实务
公司治理综述
公司治理产生背景及其意义
当前公司治理前沿及其困境
董事会治理是公司治理核心
董事会的功能及模式
董事会产生的背景
董事会的作用及功能
模式选择及其设计
董事会议管理
座次文化的内涵
表决性会议与非表决性会议
会前会中会后管理
董事会文档管理
董事修炼
董事专业知识
董事技术能力
董事绩效管理
案例研究
互动环节:模拟董事会训练
专题二:集团法人治理结构及组织结构设计
中与美政体比较与组织理论综述
中美政体比较优势分析
组织理论框架
传统公司组织结构模式
集团组织及其运作规则
集团法人治理设计
集团公司母子股东会
集团母子董事会
集团母子监事会
集团母子经理层
子公司控制术
领导力与组织创新
领导力模型
知名集团公司组织分享(小米、阿里、华为、新浪、联想)
GE三次组织变革
万科组织创新道理
互动环节:小型论坛(有关组织设计的一次董事会)

培训师介绍:

 
王中杰简历 :
国家企业内控标准委员会专家,中国现代董事会研究中心秘书长,清华大学中国公有资产研究中心副主任;国内公司治理及董事课程主讲老师;10余年大型企业财务总监实践经验、10年公司治理案例研究经验,系国内公司治理最具影响力专家之一。现任多家地方国资委公司治理会顾问上市公司财务顾问。

本课程名称: 集团公司董事会治理操作实务与组织结构设计

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