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★安越咨询☆ 引领业务,创造价值

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培训受众:

* 财务总监、财务经理
* 业务财务
* 从事管理会计职能的财务人员
* 业务管理人员

课程收益:

* 全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
* 掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
* 提升业务财务的分析和决策支持力

培训颁发证书:

安越自制证书

课程大纲:

★安越咨询☆ 引领业务,创造价值

【培训价格】:7200元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训顾问】:安越全职讲师

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【培训背景】

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

我们知道,管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍,新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,“业务财务”由此产生。业务财务的出现和发展不仅是财务专业化分工的必然结果,也是财务人员突破发展瓶颈的重要途径。

业务财务是相对于战略财务和共享中心财务而言的,虽同源异流,但角色最难界定,施行的难度有过之而无不及。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员,他们的职能独特,不做会计账务,但是会把数据转化为信息;不制定政策,但是会把政策运用到实际中去,同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单元的第一代表,被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。业务财务对企业的重要性毋庸置疑,但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着明显的区别,这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍。

上海安越在现代商业环境和现代企业治理体系下,深入研究大量知名企业在业务财务领域的实践,综合近年来广大客户不断反馈的疑难问题,创新推出《引领业务,创造价值》这一特色课程。通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员和组织的能力培养方法和实施过程,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。

从我们的大量的研究观察结果来看,业务财务已然成为财务职能转变与价值提升最重要的一环。在许多优秀的企业中,业务财务在各个业务单元的预算、成本、定价、营运资金管理等诸多方面发挥着重大的作用,无处不在而且源源不断地提升着财务的影响力。业务财务是企业转型和财务精细化管理中最急需的人才,而这种人才的培养和发展需要广大企业客户和安越持之以恒的共同努力。

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【课程优势】
* 【把握最新趋势】从时代要求和客户需求出发,锁定当下亟待解决的业务财务困惑和难题
* 【提供解决思路】详细阐明业务财务的具体角色、职能和运作流程
* 【结合成功案例】大量实践案例与互动探讨,阐明业务财务的实际应用及其能力提升的路径



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【课程大纲】

第一模块 管理转型需要业务财务
* 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
* 财务管理转型需要建立业务财务职能
- 财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?
* 业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别
- 业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
* 业务财务的现状、实践和趋势
- 业务财务在企业中的实践和现状
- 业务财务的定位和发展趋势:项目CFO,业务单元的财务总监,业务团队的谋士
* 业务财务的价值
- 利用财务模型事先算赢市场和利润
- 通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
- 通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
* 案例解析
- 某中国企业业务财务的成功转型

第二模块 业务财务的组织结构和能力模型
* 业务财务和战略财务、专业财务及财务共享的关系
* 如何设置业务财务的组织结构?
* 业务财务和总部控制的关系:让集中的更集中,让分散的更分散
* 业务财务人员选拔和培养路径:一岗多能
* 对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力
- 熟悉业务,抓住关键控制点
- 逻辑思维,用数字说话
- 执行力,不达目的不罢休
* 对业务财务群体的核心能力要求
- 掌控数据的能力
- 构筑总部与业务沟通平台的能力
- 作为合作伙伴的能力
- 作为企业管理顾问的能力
* 如何评价业务财务的绩效
* 使用平衡计分卡制定业务财务团队的战略方向,并设定业务财务团队的KPA和KPI
* 融入业务,荣辱与共,是实现业务财务职能的关键所在

第三模块 业务财务的职能一:进行经营分析,提供决策支持
* 决策信息的收集和运用
- 如何把数据转化为真正有用的信息,实现数字可视化管理
- 如何满足经理人的信息需求
* 信息管理的基础——财务会计核算
* 构建决策有用型的成本、收入和利润信息系统
- 总成本法、量本利法、作业成本法等操作和适用性
- 收入归类到产品,分析产品的边际贡献
- 项目投资决策分析模型
* 业务财务在经营分析中如何保持理性
* 最重要的财务和业务指标是什么?如何为我所用?
* 提供决策支持的核心产品——管理报告
- 经典管理报告的要素
- 价值导向的管理报告
- 风险导向的管理报告
- 现场模拟及讨论:三种形式比较
* 案例解析
- 某制造企业成本案例演示
- 某快速消费品公司案例演示

第四模块 业务财务的职能二:优化资源配置,管控经营风险
* 资源配置——预算编制和监控的内容、方式和技术工具
- 实施全面预算而不仅仅是财务预算
- 监控的4个层面:差异比较、原因分析、建议调整措施、改变流程框架
- 业务财务需要考虑参与人的心理和行为科学
* 运营预算和业务监控——业务财务的任务和工具是什么
- 从业务预算到财务预算的流程图
- 预算执行中的滚动预测和偏差分析
- 业务财务如何参与业务决策:销售、采购、生产、供应链、研发、市场等
- 业务财务如何参与项目投资决策:利用闲置产能、设备更换、扩大经营规模、企业购并
- 业务财务如何制定目标成本:从产品开发阶段开始管理成本
* 战略预算编制和监控——业务财务的话语权要改变
- 什么是战略和战略预算
- 构建战略预算和监控的工具:平衡计分卡
* 最终目标:承接企业目标,警示预实差异,寻找市场机会,提升业务绩效
* 案例解析
- 某国际公司的战略管理控制

第五模块 业务财务的职能三:衡量经营业绩,量化分配机制
* 业务财务绩效管理的职能体现在哪里?其他职能可以替代吗?
* 构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据
* 业务财务实现业绩管理职能的三个条件
- 技能(能否?)职权(可否?)动机(愿否?)
- 业务财务利用经营分析成果衡量经营业绩
- 使用量化分析显示预实差距
- 利用资源配置体现经营成本
- 通过风险管控降低经营风险
- 设置业务规划衡量经营业绩
* 业务财务为分配机制的公平合理提供依据
- 公平合理的分配机制是驱动员工实现企业目标的根本动因
- 深入前端的业务财务能够最大程度的呈现经营的实际情况
- 经营业绩的量化为分配机制提供了基础和依据

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培训师介绍:

 
【培训顾问】:安越全职讲师
  安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!

本课程名称: ★安越咨询☆ 引领业务,创造价值

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