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利润中心--采购成本缩减5个驱动力与SCM供应链2个盈利增值点

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  • 开课时间:2014年05月29日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年05月30日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张小强
  • 课程编号:254437
  • 课程分类:采购管理
  •  
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培训受众:

企业董事长、总经理、副总、物资管理、采购管理、计划、仓储、供应链、物流等人员

课程收益:

通过对本课程的学习,了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织,完善供应商管理体系,制定全面采购策略、确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态。从而为企业创造另一个持久利润增值点。

课程大纲:

第一部分 基于采购导向为核心的SCM管理模式创建
1、“三不”与“5R”物资管理模型建立
2、“5R”与SCM物资统筹分析
3、SCM三大管理周期控制
4、采购管理16大现实问题剖析与解读
5、物资成本与公司利润
6、物资有形成本与无形成本的构成
第二部分 成本驱动一:物资供应与物资战略管理
1、 建立物资供应风险防范组织体系
2、 物资行业采购与项目采购的定位
3、 物资采购金额与资源配置管理
4、 物资市场调研与行业特性分析
5、 物资采购导向与行情信息采集
6、 案例:基于战略物资采购管理流程
第三部分 成本驱动二:物资采购渠道管理与策略
1、 物资渠道管理的八大误区
2、 寻求采购买卖之间的门当户对
3、 物资采购渠道竞争模式与合作模式界定
4、 物资采购渠道管理6大原则与巡审管理
5、 物资采购渠道统筹监控的8个指标
6、 物资采购渠道流程规范与战略扶持
7、 物资供应商大会与厂商辅导机制设定
第四部分 成本驱动三:物资采购运营成本与采购计划
1、 IBM--物资统筹分解成本采购模型
2、 戴尔--物资“零库存”采购模型
3、 思科--采购控价体系成本计划模型
4、 一汽--集团化物资交易平台采购模型
5、 丰田及OEM企业--精细化物资采购模型
6、 ABC分类与定量定期物资采购计划模型
7、 案例:食品企业物资分类采购计划模型
第五部分 成本驱动四:物资质量管理与采购风险
1、 品质合约控制与免检风险防范
2、 品质验收依据与物资变更管理
3、 如何规避重型物资请购风险—设备
4、 当下物资管理风险控制与应对
5、 物资采购交易合同10大风险防范
6、 案例:乙方厂是否应该承担责任
7、 案例:合同的标的有错吗
8、 案例:他不想卖了怎么办
9、 案例:口头协议与条件条款
第六部分 成本驱动五:物资价格管理与控制
1、采购询价的4个原则
2、采购底价的制定与询价技巧
3、物资价格成本分析6种模式
4、采购价格分析的30个关键技术
5、如何预防供应商的报价陷阱
6、货比三家与价比三家策略模型
7、物资请购接受报价的4个原则
8、如何制定物资采购底价
9、以小博大的五种砍价策略
第七部分 盈利增值一:物资周转与成本缩减
1、剖析物资供应不足6大方面
2、物资短缺8大原因与七种预防对策
3、周转进度督促技巧与采购货期跟进
4、物资4个存量管理与制定
5、加速物资库存周转率的8点要领
6、案例:美资公司6个月降低2000万美元
第八部分 盈利增值二:物资统筹与供应链一体化
1、建立面向供应链一体化的高效采购体系
2、供应链合作关系与传统供应商关系的比较
3、按库生产方式下的物资管理
4、按单生产方式下的物资管理
5、按单设计生产方式下的物资管理
6、准时采购( JIT )物资管理


《1》 赚钱机器-TPM全面生产保全
《2》 利润中心-做赚钱采购与采购效能最大化
《3》 弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制
《4》 缩减总动员-精细化生产成本控制
《5》 企业生命线-TQM全员品质管理
《6》 精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理

培训师介绍:

 
FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009年全球生产类十强华人讲师;“双七”领导力大中华区启航导师。出版著作有:《砍掉浪费》《在绝望中寻找希望》《今天,你创业了吗》《疯狂管理》
中国经济管理大学工商管理硕士;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;国家发改委培训中心特邀生产管理培训师;国内制造系统实战管理培训导师;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。
服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名优秀企业。
品牌课程:
《1》 赢在基层-金牌班组长十项管理修炼
《2》 突破瓶颈-赢利现场十项管理技能
《3》 砍掉浪费-用成本赢利润

客户见证:
与张老师接触虽然只有一年多时间,从初次邀请张老师培训到现在的公司常年顾问,最后让我决定聘请的理由就是张老师的敬业精神与专业资励,晚上11点钟我在巡视车间的时候还很意外地看到他在车间搜集问题,帮助干部指导现场改善。虽然仅一年时间,但目前为止我们的车间管理已经提升到了行业中同类水平,这一切也源于张老师一年来的辛勤付出与帮助,公司正在进行五年长远目标规划,也愿张老师能陪同我们五年的目标征程。
上海锦龙股份总经理 杜继林
得知小强老弟《砍掉浪费》一书马上要出版,要了全部书稿用了两天时间一个人先看完,由此受到内容的启发,于周一开始就让人力资源部门组织基层以上干部在公司每周一、五开展读书会活动,先期内容就是小强老弟《砍掉浪费》一书章节内容,让我下达指示的驱动就是书中“地下工厂”一词及其内容剖析,它让我想到了集团目前的过程浪费,由此公司内部将进行一次全方位的系统学习与改进!
广东东莞华嘉集团董事长 尤智嘉
记得05年在南京举办的中国企业家论坛会议上,张老师就坐在我的临座上,当时彼此并无多少话语交流,而在后来的几次见面中,我慢慢的发现张老师其实是一个比较谦虚的人,通过他的经验分享与专业资历背景,给了我企业管理上莫大的帮助与支持,尤其是在08年底当同行们都嚷嚷利润不高的时候,我却暗自感到欣慰的是,公司自07年上半年与张老师的接触与辅导过程中,我们的浪费已经得到了明显的控制,08年我们的内部物流成本目标也接近预定目标点,这都是我们公司全员配合以及张老师全力辅助的结果。
浙江广隆五金制品有限责任公司总经理 李忠
张老师的课程特色就是实战实用性较强,从头至尾都是工具管理,一切都用工具说话,这正是生产课程的一大亮点,张老师课程另一特色就是语言幽默,技巧发挥得当,能将生产类课程讲的很活,深受学员的喜爱与推崇。今日闻讯张老师新书《砍掉浪费》即将问世,借此机会也向广大读者朋友与学员朋友全力推荐。
香港生产力拓展中心研究院执行院长 曹秉群
6月份去了济南听了张老师有关〈精细化生产成本〉管理的课程后,回到公司继而于8月份邀请了张老师来公司进行集团内部组织轮训,为期一周的轮训结束后,张老师主动还为集团各事业部提出了建议性的整改方案,时至今日两个月时间已经过去了,事业部的干部们从改善中尝到了甜头,继而主动申请再邀张老师来集团培训,这也是我从事人资工作8年以来在公司少见的一种现象,以此也足以证明张老师课程的实用性,而这也正是企业目前所关注的。
西安霸王集团人力资源总监 唐叶萍

本课程名称: 利润中心--采购成本缩减5个驱动力与SCM供应链2个盈利增值点

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