您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

EAP之《“色”眼识人与积极领导力 》

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用2070淘币抵扣2070元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
18000
可用淘币
2070
返现金券
1350

你还可以: 收藏

培训受众:

1. 迫切需要解决员工矛盾问题的企业HR
2. 真正希望实效解决各种职场问题、情绪管理、团队建设的企业中高层管理者
3. 所有热切渴望提升自我效能感,让事业更上一层楼的职场人士

课程收益:

1.培养团队个性了解、驾驭团队情绪的能力管理效能的联动关系;
2、识别他人的情绪的能力,掌握良好的上、下属合作与相处之道,更有效的领导团队和协同上下属关系,以获得更良好的工作人际与社会支持; 
3、认识不同类型的人的压力的来源,学习各种缓解压力的有效方法,提高管理者压力下的情绪自我省察、调控与调整技能;

课程大纲:

章 节 主 要 内 容
模块一 基础篇
性格色彩心理学 1.关于人的“十万个为什么”
2.人之初,性本“色”
3.五分钟进入“红蓝黄绿”——认识你自己
4.团队性格颜色分析
5.个性色彩-性格特征-行为动机

第三章 性格色彩优劣解析 1.集红色“恶习”于一身的天才
2.黄色,不相信眼泪
3.电影赏析《阿甘正传》——800年后的郭靖(绿色性格解析)
4.过犹不及——性格色彩互补——团队建设
5. 林黛玉被自己“蓝死”的必然性
6.小游戏:四种性格的幽默大比拼

模块二 实践篇
第二章 “色”眼识人与团队管理 1.红色发明了飞机,蓝色发明了降落伞——每个人都很重要
2.高效团队至少需要三种不同“颜色性格”类型的成员
3.有效地管理焦虑与压力——团体减压
4.针对不同性格色彩的员工——单独会谈法
5.小游戏:四种性格的幽默大比拼
6.“区分的艺术”——因人而异的沟通
7.做化解矛盾的高手——面对“红色、黄色”性格员工
8.刺激与回应原理
9.现场测试:性格色彩速写
10.拓展游戏:荆棘排雷、人椅

第四章 “色彩”领导力 1.认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
2.性格管理——责任划分——承担责任
3.发自内心的关怀——体恤下属
做个“红黄蓝”兼备的BOSS
5.体验:角色扮演,职场困惑讨论

培训师介绍:

 
朱广力
五年以上多元文化背景员工队伍管理经验
管理/销售读心教练
心理绩效与行为绩效教练
党群工团思政心理学教练
心理创伤修复导师
员工压力预防诊断与对策系统培训师
中国心理学会会员/ 心理学硕士
美国供应链管理协会注册管理师
上海益西企业EAP心理援助机构 企业心理培训

本课程名称: EAP之《“色”眼识人与积极领导力 》

查看更多:领导力内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%