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培行咨询-《现场改善利器—6S实战》

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  • 开课时间:2014年06月16日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2014年06月17日 16:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 金老师
  • 课程编号:254643
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:583
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培训受众:

企业生产副总、生产经理、主管、6S推进小组成员、班组长等

课程收益:

现场是一个制造型企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。6S的有效实行,不仅提升现场管理水平,改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行6S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开6S的大门,提升对6S的认识,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具,具体收获如下:
 了解6S在管理系统中的作用
 了解6S的内涵和重要意义
 了解6S活动中每个S的具体内容
 掌握推行6S活动的步骤
 掌握推行6S活动的有效工具
 如何激发员工想法,持续推进6S

课程大纲:

第一模块 6S概述
浪费
浪费常见的7种浪费
识别客户增值与非增值(CVA & NVA)
看不见的浪费
6S概念与起源
6S与精益生产的关系
6S的好处
6S活动推行时常见的问题点

第二模块 6S的实施
6S实施的前期准备
6S的实施步骤
1S—整理(sort)
整理的基本概念与实施方法
如何区分要或不要的物品
红单运动
现场整理实例
2S—整顿 (set in order)
整顿的益处
整顿的步骤:定置标示区域界定
确定物品放置位置的方法
标识物品放置地点的方法
3S—清扫 (SEISO)
清扫推进流程及重点
清扫责任区、责任人及计划的编制
日常清扫的检查方法
4S—清洁 (shine)
清洁的定义与好处
清洁的实施方法
如何检查机器
5S—素养 (sustain)
素养的条件与达成
素养的结果
6S-安全SECURITY

第三模块 实施6S管理的工具
红单运动
定点摄像
定置管理
目视管理
目视管理的目的和作用
常见的目视工具
实施目视管理的八大步骤
目视管理的应用
检查表
过程指导书

第四模块 6S的推行方法和机制
6S推行的组织和职责
6S推行的阶段和时间安排
6S推行的活动和推动方式
6S活动宣传
培训的要求和体系
6S检查的机制和方法

第五模块 6S推行的经验和实际问题解决
6S推行的成功经验分享
针对企业实际问题讨论并提供建议

培训师介绍:

 
金老师:
金老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

工作经历:
毕业于浙江大学 管理学MBA
首批国家注册企业培训师,PTT国际职业培训师
曾任多家世界500强企业生产经理、品质经理、生产总监
南大工程学院特聘咨询顾问
金老师在担任EPSON生产部长期间,曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。其授课理论部分观点新颖,独到,常常一针见血。实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力并贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家。课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养——提升学员的实战能力。

授课风格:
以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养。

擅长课程包括:
《TWI 杰出班组长技能训练》、《生产主管技能提升》、《精益生产管理》、《中层主管的MTP》、《TPM——现场改善利器》《6S活动实战》、《品质问题的分析与解决》、《活用QC7种工具》、《新QC7工具》、《生产计划与物料管控》……

曾受益于金老师咨询或内部受训的公司有:
汽车行业:华晨宝马、江铃汽车有限公司、哈飞汽车有限公司、郑州宇通客车有限公司、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、沈阳航天三菱发动机有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、延峰伟世通公司、佛吉亚旭阳汽车系统有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、西哲罗伯特汽车制品有限公司、伟巴斯特汽车天窗有限公司、苏州博世汽车部件有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、东风日产发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海李尔汽车零件有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、劳士领汽车零件有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、中博制动系统广州有限公司、万都底盘部件苏州有限公司、等

通讯电子行业:伟创力有限公司、台湾灿坤集团、台湾广达集团达丰电脑有限公司、富士康有限公司、英业达有限公司、ABB高压电器有限公司、ABB低压电器有限公司、ABB传动有限公司、西门子电子传动有限公司、日立存储器有限公司、爱普科斯电子元器件有限公司、施耐德电气有限公司、博西威家用电器有限公司、广东北电通信设备有限公司、中兴通讯有限公司、TCL集团、桑菲消费通信有限公司、诺基亚通讯有限公司、联想信息技术有限公司、通用半导体有限公司、ITT世讯工业有限公司、飞利普半导体有限公司、捷普电子有限公司、威世特迪亚—亨特利电子有限公司、北京地太科特电子技术有限公司、等

化工行业:巴斯夫、上海三爱富集团、杭州拜耳作物科技有限公司、无锡朗盛化学有限公司、南通醋酸化纤有限公司、长城润滑油有限公司、博爱中国膨化芯材有限公司、汉高股份有限公司、安利中国有限公司、北京嘉吉亚太食品系统有限公司、中化集团、等

机械制造行业:艾默生环境优化技术有限公司、通力电梯有限公司、维蒙特工业有限公司、汉胜工业设备(上海)有限公司、西门子机械传动有限公司、艾普尔换热器苏州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW传动设备有限公司、广州摩恩水暖器材有限公司、株州齿轮有限公司、重庆建设摩托有限公司、康富天津有限公司、等

建筑行业:巴特勒建筑钢结构有限公司、博思格建筑钢结构有限公司、欧文斯科宁建材有限公司、重庆拉法基水泥有限公司的、等

能源行业:艾尔姆风电、恩德、苏司兰能源有限公司、等

生活消费品行业:思念食品有限公司、北京爱芬食品有限公司、克丽丝汀.迪奥香水化妆品有限公司、舒适刀片有限公司、弗兰卡厨具有限公司、家得宝采购服务咨询有限公司、扬州高露洁三笑有限公司、杭州雅玛哈乐器有限公司、赛德生活用品上海有限公司、等

医药行业:百特医疗用品有限公司、阿斯利康制药有限公司、纽迪西亚制药有限公司、昆明积大制药有限公司、洁定医疗器械苏州有限公司、等

本课程名称: 培行咨询-《现场改善利器—6S实战》

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