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新优势CSC企业文化落地实战研修班

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  • 开课时间:2014年07月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年07月26日 17:30 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 孙健耀
  • 课程编号:254683
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:299
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培训受众:

企业内部的企业文化核心管理人员,包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长/总经理等

课程收益:

1. 全新认识企业文化落地的本质,明确完整的企业文化管理体系内容;
2. 系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法;
3. 其他增值服务:加入“新优势(中国)CCO俱乐部”,结交一群高素质的同路人;长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

培训颁发证书:

培训结业证书

课程大纲:

开营仪式
引言:关于“落地”的四个困惑/让什么落地?落什么地?为什么要落地?用什么落地?
一、解读企业文化落地
1、重新认识企业文化:定义/功能/优劣标准
2、企业文化落地的真正内涵
案例解析
二、构建完整的企业文化管理体系
1、企业文化组织体系建设
1)明确领导:企业文化最高领导者与领导团队
2)赋予权威:企业文化管理的专业部门
3)界定职能:各系统/部门的企业文化管理职能
4)组建团队:跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织
案例解析
实战研讨与点评:如何充分发挥企业文化领导团队的作用
2、企业文化培训体系建设
1)高覆盖:如何制定企业文化培训计划
2)高互动:如何开发企业文化培训课程
3)高水准:如何培养企业文化专兼职讲师队伍
案例解析
实战研讨与点评:特定主题的企业文化培训课程开发
3、企业文化传播体系建设
1)立体设计:系统整合所有可利用的传播资源和渠道
2)仪式的力量:如何设计独特的企业仪式
3)榜样的作用:如何树立企业内的英雄模范
4)故事的魅力:如何采编企业文化故事
5)活动的影响:如何成功组织企业文化活动
案例解析
实战研讨与点评:企业文化微传播平台开发与应用
4、企业文化监控体系建设
1)建立企业文化管理制度
2)完善企业文化管理流程
3)企业文化审核、审计和考核
案例解析:
实战研讨与点评:企业文化监控的难点与对策
三、让企业文化理念全面落地
1、员工行为的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评:创新价值观在员工行为上的落地
学员欢乐会+聚餐
2、企业经营的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评:诚信价值观在企业运营行为上的落地
3、企业形象塑造推广的策略与方法
实战研讨与点评:企业核心价值观与企业品牌建设
四、推进企业文化的持续优化
1、 企业文化现状评估
案例解析
实战研讨与分享:企业文化特征评估与改进建议
2、不同时期的企业文化变革策略
案例解析
实战研讨与分享:战略转型期企业文化变革策略
3、落地规划:系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略
案例解析
4、 主题年计划:实现企业文化为经营服务的本质需求
案例解析
学员现实难题会诊
结营仪式

培训师介绍:

 
知名企业文化专家、工商管理博士、中国“专注”理论第一人、中国管理大奖获得者、新优势企业文化咨询机构首席顾问

孙健耀先生从业20余年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、总经理助理、集团考核工作指导小组组长、人力资源总监、总经理/副总经理等高管职务,并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、民营集团重组、企业并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,孙健耀先生极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题,并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。

2004年创立新优势后,致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”,先后为众多知名企业提供深度的管理咨询与培训服务。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默,极具个性魅力。受训企业包括:京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团 、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、稳得福无纺布、正典生物、风行陶瓷、现达集团和中山大学、山东企业文化学会、广东担保行业协会、广东涂料行业协会、佛山金融行业协会、佛山中小企业发展战略联盟等。

本课程名称: 新优势CSC企业文化落地实战研修班

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