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全面绩效管理辅导与3E薪酬体系设计实战特训班

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  • 开课时间:2014年05月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年05月25日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张守春
  • 课程编号:254915
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:253
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培训受众:

董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等相关中高级管理者。

课程收益:

 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。
 帮助学员掌握绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法和工具;
 帮助学员了解绩效管理方法的精髓,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。

课程大纲:

《3E薪酬体系设计与管理》 主讲:张守春(5月23日 周五 9:00-17:00)
一、付薪哲学
1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
2、 基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、 什么是3E,薪酬设计三个公平的原则是什么?
2、 外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、 衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡导致什么
5、 四种衡量岗位价值方法。
6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么?
7、 岗位测评的六个步骤是什么?
8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、 职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、 企业工资级别数量如何确定?
2、 企业的薪资水平如何市场化?
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义? 3、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
4、 两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么?
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
2、 如何为新聘人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3、 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
4、 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
5、 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
6、 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
7、 年度调薪矩阵的设计;
8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或给喜欢的下属打高分?
9、 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
10、 用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
《全面绩效管理咨询式培训辅导》主讲:刘世荣(5月24-25日周六、 周日9:00-17:00)
第一部分 对目标与绩效的战略地位的认识( 略讲)
1.人力资源管理的核心是什么
2.成功企业离不开绩效管理的原因
3.目标管理、绩效考核在整个企业管理中的地位
4.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工
【案例与实战】
1.推行绩效管理面临的困境
2.绩效考核不能考什么
第二部分 目标与绩效管理体系的总流程
1.绩效、目标与计划、预算的概念明确
2.目标与绩效管理的目的
3.绩效管理五步流程及其系统性
一般企业绩效考核存在问题
考核科学性的评价标准
4.考核流程不到位带来的问题及其解决办法
5.做好绩效管理的基础准备
【案例与实战】
1)目标实例分析
2)现场实战:绩效管理流程与受训企业的实际存在的差别分析
第三部分 绩效考核计划的制定(包括指标的确定及考核表的确定)
1)目标分解与目标值的确定
a.战略性目标的特点,目标的来源
目标确定的多种方法比较与分析
b.目标的分摊与目标分解
实例:价值树分解实例
讨论:由公司战略目标分解到各阶层人员的方法
2)指标体系建立与指标提取方法
a.科学、合理的指标应符合的六大原则。
b.平衡记分卡成功驱动因素及其对业务分析
c.各部门及员工的指标来源
d.指标库或指标辞典的结构及其建立方法
现场实战:设计客户企业典型岗位的考核指标
3)考核表设计
a.考核表的结构特点及其涉及的问题
c.目标值的确定及其调整方法
d.指标权重的设计特点
e.KPI关键绩效考核法详解
f.BSC平衡计分卡、360度考核法等方法的对比分析
g.定性指标考核方法
【案例与实战】
1)案例:几类重要的典型的定性指标的考核方法
2)现场实战:开发受训企业代表性岗位的考核指标.
3)设计受训企业典型岗位考核表
第四部分 绩效跟踪、辅导与考核、评估
1.绩效跟踪、监控的内涵与意义
2.绩效跟踪管理的内容要点
3.辅导的内涵
绩效辅导的五大步骤与员工辅导技巧。 1.考核评分的操作流程分析及注意事项
2.考核结果分布如何处理合适,强制分布的优劣势分析与应用条件
【案例与实战】
1)绩效辅导案例分析
角色扮演操练:绩效辅导
第五部分 绩效反馈与考核结果兑现
1.绩效反馈面谈与改进计划的制定
2.反馈面谈常见的六大问题
•反馈面谈的步骤与操作技巧
•反馈面谈的内容要点
•反馈面谈艺术性
3.绩效考核结果的兑现
•结果兑现的方式种种 •绩效考核结果与工资挂钩的几种计算方法
4.绩效考核结果与工资、奖金如何挂钩
【案例与实战】
1)反馈面谈表模板
2)角色扮演操练:绩效面谈
第六部分 公司如何运作好绩效管理
1.企业推行绩效管理的时机与基本步骤
2.推行绩效管理的组织运作方法
3.创造绩效文化涉及的问题
4.绩效管理全流程运作分析
【案例与实战】
1)某成功企业的绩效管理体系实例讲评
2)受训企业前期提出的问题剖析
3)课堂现场模拟进行绩效管理
【辅导阶段】
一、辅导的步骤与内容
第一步、针对企业原《考核方案》存在的问题分析与解决办法讲解、辅导
第二步、重点岗位的《考核表》修订,难点问题明确解决方案
二、辅导可能用到的工具
1.指标开发工具
2.价值树分解
3.平衡计分卡
4.绩效管理动作分解并模拟运行
三、辅导阶段可能的交付成果
文件、制度类:
1.部分关键岗位考核表
2.绩效管理办法/制度修订终稿
3.绩效管理办法/制度修订说明
行为改善类:
1.绩效管理理念改善清单并明确如何落实在行为上
2.绩效管理标准操作流程训练
3.高效团队工作方法,如何训练团队集体工作
4.绩效管理落实到闭环制度的方法以及推行技巧
5.如何通过绩效管理提升业绩训练

培训师介绍:

 
张守春:美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,华夏新达软件等等。实战经验丰富!5月23日主讲《3E薪酬体系设计》
刘世荣:
实战派HR管理专家,管理学博士。曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理,16年名企高管经历,美国《领导者之剑》国际认证讲师,清华、北大等多所大学总裁班、EMBA班特聘讲师,北京某制造型企业人力资源管理常年顾问,中国运载火箭技术某研究机构项目管理常年顾问,美国PMP认证,企业多项目管理领域资深专家。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业等行业的咨询项目。5月24-25日主讲《全面绩效管理咨询式培训辅导》

本课程名称: 全面绩效管理辅导与3E薪酬体系设计实战特训班

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