您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

现场5S管理

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

本课程广泛适用于各行各业,既适用于生产与制造现场,也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司,各职能部门与各岗位员工都可参加此课程。

课程收益:

5S活动是具体而实在的,不仅让员工一听就懂,而且能实行。在一切改进活动中,5S是最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起,如果将5S的精髓和做法,付诸于行动,并强化员工的品质意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,定能使企业打下坚实的基础,提升企业的竞争实力。
前3S是这5个S的基础,第5个S,即素养是5S的目的,达成5S的桥梁则是第4个S。
本课程旨在使学员理解和掌握5S中的每个S所包含的要求、方法、知识、技巧和经验,学员通过培训可以理解和掌握以下内容:
1. 5S的原理
2. 展开5S的步骤
3. 5S项目的具体开展方法
4. 与此同时S有关的工具的应用

培训颁发证书:

培训结束后由文思特公司颁发培训结业证书。

课程大纲:

1. 第一部分 什么是5S
1) 5S的来源
2) 5S的三个主要目标
3) 5S的作用
4) 5S与其它改进工具的关系
5) 5SVideo录像(5S简介)

2. 第二部分 5S的应用
1) 支柱一,分类
- 分类的作用
- 分类的准备
- 分类的推行要领和步骤
- 5S红标签行动
- 分组练习及录像
2) 支柱二,定置
- 三定(定名、定量、定位)的意义
- 三定工作的推行要领和步骤
- 目视化管理的三个法宝
- 分组练习及录像
3) 支柱三,清扫
- 清扫的作用
- 推行要领
- 清扫点检表
- 清扫的职责
- 分组练习及录像
4) 支柱四,标准化
- 标准化的作用
- 经验总结和建议
- 标准化的好处
- 分组练习及录像
5) 支柱五,保持
- 形成习惯的转变
- 5S审核
- 保持的工具和技术
- 5S示例
- 5S总结
- 分组练习及录像

3. 第三部分 如何实施5S
1) 5S推进阶段的8大要诀
2) 5S体系的建立
3) 5S推进步骤
- 局部推进5S的方法和步骤
- 全面推进5S的方法和步骤

培训师介绍:

 
王云飞先生毕业于首都经济贸易大学工业工程专业,美国AMA注册培训讲师。
进入咨询行业之前,他历任北京飞机维修工程有限公司(AMECO)6S精益项目经理、南区安全经理、航材处高级经理、公司专业讲师等职,积累了丰富的管理实践经验。擅长的课程有现场管理、精益生产、安全管理等。
曾经服务过的客户:
中国移动、中海油、北京现代、平和汽配、摩比斯、奥星、山东核电、唐山客车、它基金、包头钢铁(集团)等。

本课程名称: 现场5S管理

查看更多:生产管理内训课

5S 6S 生产 安全 现场 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%