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万科人力资源的6大关键36套工具

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培训受众:

人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管,非人力专业背景的房企中高管,项目总经理,城市公司总经理

课程收益:

如果为了提高人力资源的地位,本课程有值得HR总监深思的4大核心定位;
如果为了梳理人力资源的思路,本课程有值得HR总监借鉴的万科人力资源系统全貌的12大模块和3次重大变革背后的思考,以及变革得与失的深度探索;
如果为了获得人力资源的方法,本课程有值得HR总监学习的6大关键模块的18个核心话题,36套人力资源实战工具和方法。

课程大纲:

第一章 人力资源系统全貌
内容
1.1数字万科:万科增长秘诀
 万科业绩增长的斐波那契数列
 万科业绩增长背后的主要动因
1.2万科人力资源的4大核心定位
 HR如何成为公司战略的助推器
 HR如何成为业务部门的合作伙伴
 HR如何成为方法论的专家和顾问
 HR如何成为员工的谏言者和牧师
1.3万科人力系统全貌12个核心模块

案例
万科业绩倍增的秘诀
万科执行副总裁解冻的3把斧
龙湖CHO房晟陶影响老板的秘诀
万科人力资源的4大核心定位
案例讨论:任不凡应该先做哪件事情?
人力问题背后的系统思考

核心收益
如何建立人力资源的战略地位
如何成为业务部门的合作伙伴
在公司一团乱麻的情况下,如何系统开展卓有成效的工作

第二章
万科人力资源的3次变革
内容
2.1第一次变革:2001-2004年,偏重职能,如何强化人力资源的核心职能
2.2第二次变革:2004-2008年,战略转型,如何强化人才培养
2.3第三次变革:2008年及以后,战略人才发展,如何强化战略人才管理
2.4万科总部与一线的职能划分
 总部对一线统一的政策及操作规范
 总部对一线管理一致性和过程监控
 总部如何对一线进行事后评估与奖罚系统
案例
万科人力资源的3次角色转变
万科人力系统3大核心职能
万科人力系统战略转变内核
万科人力系统基于人才发展的战略观
总部如何对一线进行指导
总部与城市公司如何进行职能划分
总部如何对城市公司HR进行考核
万科如何开设新公司

核心收益
总部和一线如何进行权责划分,做到责权明确,提高效率,规避风险
如何进行人力资源变革,打造源源不断的高绩效团队的人才供应链

第三章
万科人力资源6大系统
内容

3.1人才盘点系统
3.11人才盘点的3大指导原则
 如何明确方向,做正确的事情
 如何培养能力,让人才正确的做事
 如何激发动力,有正确的人才
3.12人才盘点的核心方法与案例
3.13人才盘点的4大重点与难点解析

案例
万科房地产流程核心价值链
推动万科过千亿的4大金刚
万科007社会精英招募行动
万科V会议:人力资源盘点要点
万科人力资源盘点关键审查问题

核心收益
学习万科人才盘点的3大指导原则
学习如何进行简洁有效的人才盘点

3.2招聘管理系统
3.21标杆企业人才配置标准4种类型
 标杆企业人均效能分析
 标杆企业人才配置的标准模型
 标杆企业如何对人才进行系统配置
3.22万科8大人才招聘渠道分析
 如何将网络招聘发挥到最好的效果
 在使用猎头过程中需要注意的4大要点
 内部招聘的最佳时机与4项注意
3.23万科6大招聘流程全面剖析
 如何恰到好处的利用笔试题目
 如何让空降兵顺利着陆
 薪酬谈判的压拉隐放四大原则
内容
万科集团人均效能的11项分析
万科地区公司人才配置标准
如何利用心理测试进行有效面试
深度面试技巧:管理者结构化面试题
新人入职礼包:让员工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
万科入职引导人在职辅导清单
万科校园招聘8大核心步骤
一针见血的4个面试问题
大学生招聘的8大核心步骤
如何运用STAR法则进行深度面试

核心收益
学习万科招聘的8大渠道
学习如何充分运用6个核心流程进行招聘
学习如何让空降兵顺利着陆

3.3培训管理系统
3.31万科6大核心培训体系建设
 万科领导力发展中心与万科MBA
 万科新经理与新动力培训
 万科新职员与职员层培训
3.32万科内部讲师队伍建设4大要素
3.33万科培训落地实操5个核心步骤

案例
标杆企业最喜欢的3门课
实战TTT:如何开发实战型课程
如何把培训做成项目:培训流程介绍
培训如何到位:培训操作细节

核心收益
学习万科培训管理的6大核心体系
学习如何迅速有效的进行讲师队伍建设

3.4人才发展系统
3.41万科优才计划6大方面详细解析
 万科优才计划的核心要素
 万科优才计划如何进行有效实施
 万科优才计划如何进行系统考核
3.42万科工程项目经理资格认证4大框架
3.43万科新动力培养计划10大步骤

案例
如何大规模复制人才:万科集团优才制度
万科集团优才管理制度实施指引
如何快速复制工程经理:万科集团VCPM
如何快速培养大学生:龙湖仕官生培养

核心收益
学习万科人才培养的”4+3+2+1“方案
学习万科工程项目经理认证的6大核心步骤

3.5绩效管理系统
3.51万科6大绩效管理工具详解
计划任务考核,价值观考核,360度评估
目标管理,KPI,平衡计分卡(BSC)
3.52如何设计绩效管理制度3大要点
 如何划分明确的权责
 如何做好绩效的启动、推动、互动和心动四大模块
 如何设计有效的绩效表单
3.53如何设计绩效激励制度2大关键
 如何设计有效的分钱机制
 如何对岗位价值进行公平公正的评估

案例
如何让战略人才落地:万科资质考核案例
万科城市公司绩效考核指标库
万科城市公司部门绩效考核管理办法
十二个部门的核心KPI指标如何设定
万科BSC指标如何设定及落地
落地简洁的绩效考核表单
考核成绩如何运用比例控制法
考核成绩如何运用修正系数法
万科绩效考核管理规范
基于利润分享的绩效激励制度

核心收益
学习万科如何使用BSC考核,如何进行KPI分解,如何进行资质考核
学习如何将绩效与奖金充分挂钩,打造高绩效的组织与文化

3.6薪酬福利系统
3.61万科薪酬福利系统3大板块
 万科的固定工资如何设置
 万科季度奖金的发放方法
 万科年终奖金的发放技巧
 万科股权激励的设置要点
 万科事业合伙人的主要推动力
3.62薪酬的4大核心问题与对策
 如何解决薪酬不完善的问题
 如何调整岗位序列不合理
 薪酬制度缺乏有效的调节机制
 薪酬与绩效相关太低或负激励导向
3.63如何进行有效的福利设置的6个案例

案例
万科薪酬的三大核心
万科的薪酬结构深入剖析
万科季度奖发放案例
万科年终奖发放方法
新成立的公司如何发放年终奖
集团总部如何发放年终奖
万科跨部门协作奖的应用
万科股权激励要点
万科集团薪酬管理规范
万科360度福利系统案例

核心收益
学习万科高绩效导向的薪酬福利策略
如何进行360度全方位的福利设置

培训师介绍:

 
陈思卓老师,17年房地产工作经验,万科集团金奖获得者,万科集团五星级讲师
历任万科城市公司人力资源总经理,总办主任,先后在两家百亿企业担任城市公司总经理、集团总裁助理、集团副总裁等职位
所负责城市公司连续4年排名万科集团前三名,团队人均利润/人均管理面积/人均培训积分/员工满意度等指标均连年位居集团前三甲

林峻辉老师,毕业于北京大学,设计万科40多家城市公司的绩效考核方案,负责万科城市公司总经理梯队建设,主持万科人力资源体系升级改造工程,操刀万科千人测评行动,某百强企业人力资源总经理。
“4P”绩效激励体系创建者:独创4P绩效激励体系,将绩效管理从启动(Plan)、推动(Push)、互动(Perform)、心动(Passion)方面,进行系统解读,在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。

本课程名称: 万科人力资源的6大关键36套工具

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