您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

万科工程管理的3大模块18个控制点

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2014年06月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年06月08日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:255333
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:567
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4800
可用淘币
0
返现金券
240

你还可以: 收藏

培训受众:

工程分管副总裁、工程总监、工程部门经理与主管。非工程专业背景的房企中高管,项目总经理,城市公司总经理

课程收益:

学习万科3次重大管控变革及其得与失,工程管控总部、区域与一线的分工协作;
学习万科精细化管理的5大前提,如何培养优秀工程项目经理的4大核心要素;
学习万科让项目高度受控的4个关键要素,以及如何有效激励工程人员的核心方法;
让学员熟悉万科工程管理中3阶段28套方法和技巧的应用;
让学员将自己与现场相结合,初步建立适合于自己的现场管理18个方法论;
通过20多个案例分享,让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在项目管理中的重要作用

课程大纲:

第一章
万科三次重大管控变革及工程变革的核心
1.1第一次变 革(2001年—2004年)总部组织变革历程:投资型—专业型
1.2第二次变革(2004年—2008年)总部组织变革历程:专业型—战略型
1.3第三次变革: 2008 年—至今改革深化,总部架构进一步演变
1.4工程管控:总部、区域与一线的分工协作
案例
《总部决策正确的事,一线正确地做事》
《总部监控型管控模式》(5项审批点+3项操作点 +3项监控点+5项服务点)
《总部支持型管控模式》(3项审批点+2项操作点+3项监控点+6项服务点 +7项考核点)
万科工程管控的8大核心里程碑
收益
学习万科三次管控变革的核心,以及变革背后的逻辑,变革过程中的得与失及其他房企需要注意的事项
学习万科工程管控的核心要点与万科8大工程管控里程碑

第二章
万科工程管理精细化的前提
2.1把质量融入生命----质量是万科的生命线
2.2项目经理的4大核心认证,决定项目开发成败的关键
 管理知识:万科6大核心工程知识
 管理技能:万科5大核心工程管理技能
 管理资质:万科6大核心工程人员资质
 管理背景:万科3大工程人员的背景
2.3设置质量技术工程师岗位及8大职责,让专业工程师专注于进度与协调
2.4合作方甄选6个关口----不是谁都可以到万科做工程
2.5生命不息,学习不止!
案例
王石如何谈质量是第一生命
郁亮的木桶理论:均好中加速
万科工程项目经理资格认证
万科优秀总包资质模型
万科总包认证指引文件
万科总包能力及评估模型
万科战略总包操作指引
万科监理认证评估指引
万科工程人才培养体系
王石学英语的启示与联想
收益
学习万科如何在全集团树立质量第一的企业理念
学习万科项目经理应该具备的4类素质
学习万科如何寻找并管理好合作方的6个关口

第三章
集团如何保证所有项目高度受控
3.1开工审批----把好项目的第一道关
 由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证
 项目管理策划书
 项目装修标准(A\B\C及费用标准)
 特别条款:不得使用加结构楼板赠送面积
3.1飞行检查----随时准备迎接的突击检查
3.2拉闸制度----高悬在项目头顶的达摩克利斯之剑
3.3红白黑榜----专属于承包商的黑白江湖
 红榜:可增加合作面积
 白榜:维持现有合作面积
 黑榜:减少合作面积或终止合作
3.4满天星计划----给优秀项目打造的黄金大奖
案例
万科开工审批需具备的4大条件
万科集团拉闸管理制度
集团、一线与第三方如何互相协同及监督
万科总包评估汇总表
满天星奖励管理办法
磐石奖:项目获鲁班、詹天佑大奖,通报表扬+10万元奖项目
金砖奖:公司获全国质量奖,通报表扬+100万元奖公司
收益
学习万科集团如何在充分授权的情况下保证项目的风险控制
学习万科异地工程项目管控办法与激励方式

第四章
万科工程管理的18个关键控制点
4.1第一式:亢龙有悔。复制标准化的项目部的3类标准
4.2第二式:飞龙在天。打造扁平化的内部沟通平台
4.3第三式:见龙在田。兵马未动粮草先行----全套施工图
4.4第四式:鸿渐于陆。谋定而后动----项目前期策划的8大核心
4.5第五式:潜龙勿用。紧箍咒----项目里程碑计划的53个节点
4.6第六式:利涉大川。工程计划的依据----5种产品的标准工期
4.7第七式:突如其来。材料选用的禁区及3大指导原则
4.8第八式:震惊百里。与承包商的第一次亲密接触----总包配合要求
4.9第九式:或跃在渊。把标准和规范复制到现场---样板引路的3个关键
4.10第十式:双龙取水。严把工序质量检查关的3大措施
4.11第十一式:鱼跃于渊。对实体质量的数据量化----实测实量的11个重点
4.12第十二式:时乘六龙。万科10大质量通病的有效防治
4.13第十三式:密云不雨。成品保护的17个标准做法
4.14第十四式:损则有孚。斩断室内空气质量黑手的5个标准动作
4.15第十五式:战龙在野。给客户信心的钥匙----工地开放日的7大标准
4.16第十六式:履霜冰至。工程对销售最重要的支持----展示区的7个关键
4.17第十七式:羝羊触藩。对供方的管理输出的3心2意图
4.18第十八式:神龙摆尾。用客户的标准去要求我们的产品的20个维度
案例
万科一线公司项目管理模式
项目部内部管理制度
漏斗效应及其应对措施
佛山缤纷四季项目策划书
北京假日风景项目里程碑计划
万科集团4大区域标准工期
万科工程材料设备应用指引
总包施工配合要求
西安万科样板引路指引
加气砼砌块工序检查
加气砼砌体隔墙抹灰工序检查
万科A4版实测实量操作指引
万科住宅防水构造图集
万科装修房成品保护标准
万科室内空气质量控制指引
成都万科工地开放案例
西安金域曲江示范区施工总结
万科供方管理输出模型
预验房风险排查
收益
通过工程18个关键控制点,学习如何准时甚至提前完成工程里程碑计划
学习万科进项项目前期策划的8大核心
学习万科5种产品的核心标准工期
学习万科材料选用的禁区及3大指导原则
学习万科实测实量的11个重点
学习如何控制10大质量通病的各种方法和工具
学习如何对销售提供有效的支持,高标准按时完成展示区的7个关键

培训师介绍:

 
刘同冰老师,18年房地产工作经验,历任万科集团工程总监、城市公司副总经理,某百强企业副总裁,分管设计、工程与成本工作;
万科-麦肯锡中长期战略小组成员,万科建筑研究中心产业化研发基地的缔造者之一,协同住建部住区中心、清华大学等近十所研究机构及30多名日本专家,完成10多项研发课题,申报20多项专利技术,推动上海市建委、北京市建委及深圳市建委完成产业化发展纲要及相关地方标准(草案)的出台;
清华大学“后EMBA”总裁班特约讲师,北京大学总裁班特约讲师,哈工大研究生导师,多家房企产品研发顾问,主导银盛泰、汇景集团集团组织经营变革,进行组织管控体系搭建与产品研发工作;
2013年度最受欢迎的房地产老师,受训学员超过5000人,满意度95%以上。

本课程名称: 万科工程管理的3大模块18个控制点

查看更多:项目管理公开课

万科 工程管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%